公司一般会关注管理者三个方面：1：直接结果2：践行文化并带领团队践行3：人才培养
管理人员的人才画像：第一 能力 领悟力 （学习+总结）第二 经验第三 性格特质 自信 抗压 皮实 第四人际关系
如何使管理层卓有成效
卓有成效定义：管理者本身，职责，流程结果相关事宜。第二人际关系。第三，管理手段会议报告
第一时间管理。第二：用人所长。第三要事优先第四注重贡献 第五有效决策
时间管理 首先记录时间 诊断 时间 消除干扰 安排可支配时间
注重贡献 管理者要清晰的知道他的承诺：第一直接成果 第二良好的人际关系（团队氛围） 第三正确的管理方法 人际关系包含互相沟通 团队合作 自我成长 培养他人
相互沟通的基础着眼于贡献 可以做以下几点沟通 我们的组织和上级应该期望你有怎样的贡献?我们应该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？第二:强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作第三个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献 第四：重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。
如何发挥人的长处
如何用人所长：第一：合适的岗位。第二：职位要求严格第三：用人时会先考虑某人能做什么。第四：用人所长同时，容人所短。后记重点：有效的管理者独特的考评方式：第一步：列出对某人过去职务和现任职务期望的贡献，与实际绩效对比。检讨4各问题：第一哪些方面的工作确实做的很好第二：因此哪方面的工作他可能做的更好第三为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？第四我愿意我的孩子在他的指导下工作吗？
管理自己的上司
发挥自己的长处 发挥人的长处总结 作为一个管理者在于运用每个人的才干。
决策的特征
第一明确 只有管理层做决策 第二决策树一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤
决策的5各要素 第一：要确实了解问题的性质如果问题是经常性的，只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。第二：要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的边界条件 第三：仔细思考解决问题的正确方案是什么及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受。第四:决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以贯彻的行动 第五：：在执行的过程中重视反馈，以印证决策变成可以贯彻的行动。也就是提出问题 界定问题，找到原因 提出假设 论证假设 执行+反馈
决策的要素 第一步先从最高层次的观念方面去寻找解决方法 第二步 在于确实了解决策应遵循的规范 第三步 研究正确的决策是什么 而不是研究能为人接受的决策是什么 第四步 决策化为行动（步骤，谁负责，谁去做） 第五步 信息反馈
有效的决策
有效的决策 先有自己的见解
要事优先
卓有成效的管理者秘诀善于集中精力，把最重要的事情放到前面，而且一次只做好一件。
摆脱昨天 专心致志忘记昨天没有价值的事情
重将来不重过去 重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易
要想集中精力，全身贯注一项工作，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。
