文章内容由 『亿方云』CEO  程远，在『SmallTalk 2.0 -年关小聚』中的分享整理而成。

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本篇内容

第四部分：技术从0到1

第五部分：互联网+的正确打开方式

技术从0到1

Get thing done first

做技术的，尤其是在座的做技术的，从大公司出来的，会有一个，你希望上一个特别好的架构，你希望上一个特别牛逼的技术告诉你的团队，我公司技术很牛逼。但是有的时候这会变成障碍的，创业这件事情，原来我们有个理论，你这个东西代码不管写得再烂，等你公司变大了，一定可以招牛逼的人过来给你擦屁股的。

真的是这样，不过这个话说得有点过，不是说创业公司一开始就什么都不用管了，你还是要管的，只是说get thing done first，先把这个事给做掉再说。

最好的技术由业务驱动，渐进重构

先不要说这个技术一定要多么全面，公司只有一千个用户的时候想到一百万个用户的架构是怎么样。千万不要做那种事情，真的没有多大的意义。你会持续的重构的，而且你经验再足，你也不知道未来公司的架构应该往哪个方向去走。

你现在就做一些过于在架构上创新的事情或者完善的事情，反而会成为你未来的一个障碍。所以说最好的技术永远都是用业务驱动的，比如说业务现在是在一百米这个线长，那技术最好是在一百五十米，你不能完全和业务是平行的，你要有一定的前瞻性，但是这个前瞻性不要过，过了以后就相当于是脱离业务实际了。

保持全面的技术视野，引进技术顾问

对于创业公司很重要的一点就是你的视野，你可以现在架构很low，你的技术很low，但是你的视野一定要开阔。

当时box做了一个非常有用的事情我觉得很值得大家学习，如果你们在上海有很多大家都是兄弟的技术公司，我们是建立了一个技术顾问团的，其实技术顾问团的人就是其他公司的CTO这样的角色。大家互为技术顾问。

因为你会发现，你的公司技术上可能没有那么全面，你也不可能招那么多牛逼的全面的人，但是我们每个月会通过技术顾问对关键的技术问题或者技术设计，做一个review，让别的公司的CTO给你一些建议，会少很多的弯路。

这个真的是这样，原来在box我们有一个技术方案，想选一个很炫的mongoDB的时候，mongoDB的创始人是我们的技术顾问之一。他就告诉我们，mongoDB对于会用的人来说可以很牛逼，但是你们团队里面真的没有会用它的人，你还是别用它，你去用土一点的MySQL吧。

不要迷恋新技术，挑选最合适的方案

真的是这样，这个事情，不要迷恋新的技术，要选最合适的技术，不要选新的技术。新的技术，尤其是复杂的技术，会让你的团队的技术成本变得很高，选新的技术，你的风险，创业公司的风险应该放在业务上，而不应该放在产品和技术上。

敏捷化开发

敏捷化的工作方式也是我们一直去坚持的。觉得这个东西会有用，但是这个东西的前提其实是说，你团队里面需要有几个真正懂怎么做敏捷化管理的人。如果不太懂的话，那我不建议上。如果懂的话，我建议这个东西慢慢的去做演进，不要说一下子变，因为这个东西的工作方式确实会有一个比较大的变化。

在我刚进box的时候，我们的产品是每周上线一次，到我离开box的时候，每一天上线五次。所有的原来的我们的测试团队，在我刚进去的时候是五个本土的测试团队加十个印度的测试团队，手工测试。到我走的时候，印度的手工测试只剩下五个了，本土的测试只剩下两个，而且两个还有一半时间是在做自动化测试。

技术，box的产品的复杂度上了十倍或者几十倍，但是因为它在自动化上面的投入，让公司越跑越快而不是越跑越慢。这个方面，我相信大家会有类似的体验。当产品变得复杂的时候你需要招大量的测试，然后你就会需要更多更多的测试。

所以这个方面早做一些工作，把一些能够变成自动化的东西都变成自动化，虽然你可能前期会投入一些精力，但是这个东西真的是越往后跑得越快。当你发现每天可以上线多个版本的时候，那这个公司真的是进入到一个全速往前推进的状态。

当然，AB测试、灰度发布，这个我不具体去展开了，我觉得也会是非常好用的一些工具和手段。

最后一页讲一下，互联网+，在座都是互联网背景出身的，我觉得可能对于你们来说，你们有一些已经完全都知道了，或者说不会去踩这些坑。但是传统行业的人，真的会踩这些坑。

互联网+ != App

比如所有传统行业的人问我第一件事就是说，我怎么能够招一个技术团队做这个app？

我要做一个app。但是互联网其实不代表app，而且往往你会发现，他想做一件事情，可能通过两三天去做一个微信公众号，就已经可以去验证很多事情了，根本不需要去做一个app。

做一个app又管不了又不知道怎么用，你花个月的时间，然后你发现做出来的东西一无是处。这种东西真的是不要去做，互联网创业本身代表的是模式上的创新，而模式上的创新需要快速去验证。能够通过一天时间去验证它的，就不要去做那些有的没的事情。

小即是大

这个事情其实是说大家所有人都知道，要专注。但是真的有多少的企业做的时候，产品线，因为发现一个领域可能有危机感，会在广度上做很多的事情。真的，创业公司要在深度上面做得大，不要在广度上去做大。因为深度上才是你真正，相对来说广度的抄袭，或者说别人拷贝你会比较容易。但是在深度上的拷贝就没有那么容易了。所以在小的上面，其实突破口一起要小，然后要深，不要去做广的事情。

天下武功，唯快不破

快这个事情就不说了，大家都懂的。

不要迷信风投

最后一点，风投这个东西，因为我们自己也已经是A轮，去年也投完了，投资人你知道，看的项目多，方向把握不错，当然前提是一些比较优质的投资人，国内有很多闲钱出来的投资人，你和他聊，真的是太浪费你的时间了。

但是投资人永远会告诉你一些对的东西，那些东西你怎么听怎么是对的，真的，包括我们自己的投资人经纬也是。经纬是在国内最懂toB行业的，方向性也讲得确实很好，确实他也很了解，他说的那些东西都是对的。

但是为什么讲不要迷信风投，就是大家在创业的时候你会发现有很多现实的情况，就是那个对的，可能他们说的前提是你这个团队有几个能够做那件事情的人，或者是说你有这么多的钱。他们很多的前提，说白了他们的大的方向，战略上可能投资人确实有很多好的意见，但是你的部队在前线，前线的部队实际的情况他是不知道的。

所以说不要迷信风投就是不要被他的想法带偏了，他可能告诉你，你的业务上要大胆一点，要做另外一个方向。那个事没有问题，但是你要先回过头来想，你这个公司是不是先要生存下来？生存是不是第一位的？而不是说先去达到明年的估值变成多高。

所以风投的话要听，但是本质上创业团队，尤其是创始人团队本身还是要有符合你自己公司目标的非常清晰的定位，不要被别人带跑了。

以上就是我今天的分享，可能也相对来说点比较多，但是绝大部分都是我这边或者说之前的一些亲身经历的感受，希望能对大家有用，谢谢。

作者：程远『亿方云』CEO

编辑：SmallTalk_tuotuo

校对：SmallTalk_Areslay