这是刘润老师“五分钟商学院”第三周的第三篇学习笔记：互联网和商业的关系之“边际成本”
定义：
每多生产或者多销售一件产品，所带来的总成本的增加。边际成本结构的改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击，所以才有这么多人喊“互联网+”的概念。
一般来说，边际成本为零的产品多是互联网产品，虚拟产品。随着互联网用户的增加，最终衍生出的商业模式主要为两种：一是把用户卖给别人（广告），二是把产品卖给别人（电商）
运用：
1 )先把可重复使用的产品或者产品基于的设施做好，再利用互联网流量规模无上限，信息传播效率极高的优势，把边际成本降低为零，同时极大的降低了用户的成本，颠覆了传统行业。
1.1)可重复使用产品，如
* 新能源，石油很有可能被自然资源如太阳能，方能等可再生资源替代，而这些资源本身就是免费的，成本大大降低。
* 3D打印实现后，基材可以重复使用，制造成本基本为零。
* 网络知识产品，如得到专栏，知乎LIVE，直播，分答，微信公共账号文章。
* 其他网络产品，如软件，电影电视，图片，游戏等
* 专业领域的模板的收费下载（如非诉讼法律服务中的拟定合同，法律意见书等）
1.2) 以渠道，基础设施为基础的产品或服务：
* 优步平台做好后，业务赚回建设和运营这个平台的成本后，每增加一辆车，一个司机的成本，基本为零。Airbnb达到零界点后每增加一个出租屋的成本也几乎为零。
* 逻辑思维，慕课。
* 苏宁的门店，能服务的对象也就是20公里的住户，想要获得更多的客人，就要在20公里之外的地方再开一个门店。（单店的运营成本，摊薄在每一次的销售商，边际成本一定不为零。所以，单店的盈利变得非常重要。而京东则不同。京东能覆盖的对象，理论上是无上限的。京东前期投入非常大，一直不盈利，但是，用户一旦突破一个零界点，后面每多卖一个产品，边际成本几乎为零。
* 以虚带实。制造业很难将边际成本降为零，因此，可以采取实体产品+虚拟服务的组合方式，促进虚拟服务达到边际成本为零。如，电视+媒体库（购买可重复使用的电视电影节目），电话+话费（建基站）。
* 云计算。
2) 传统行业，如制造业，基本劳动时间的服务业，边际成本很难下降，无法利用互联网优势的，突破口在于减少人工劳动的成本。
* 电子支付，手机银行，网上银行，上去人工操作过程。
* 机器人生产电子产品，省去劳动工人。
* 出租车行业，使用无人驾驶出租车。
* 自动贩卖机。
* 普通疾病通过网络医生，人工智能的方式就医。
3) 选择不容易被互联网规模效应颠覆的行业，如服务行业。（眼前虽然安全，不会被互联网干掉，但是在不远的未来，可能会被人工智能干掉）
如果觉得好，点个赞再走呗!
如果你还有兴趣，可以参考小丫Stella“五分钟商学院”学习笔记汇总查看更多内容！
