今天在熬夜做个ppt，突然觉得这几年我也陆陆续续懂了不少东西。
突然想写写我的职业生涯。
我入职的部门叫运营中心，当中有四个部门，技术部、媒介部、工程部和制作部。我是技术部的播控组的专员。
16年年中，大部门的副总经理离职。我开始以技术部播控副总监的职位负责一部分部门的工作。当时的总经理也是公司的主管技术的副总裁，但是心思已经不在我们身上，他自己另外组了一个部门，打算另外做一摊事情。
17年初，我被升为总经理助理兼部门总监。开始处理技术部以及其他部门的一部分工作。媒介部被划分出去
18年初，升副总经理。
19年初大部门总经理兼公司副总裁离职，更换主管副总裁，同时，制作部被划分出去。我开始接触工程部工作。
19年底升总经理。做了两年的副总经理。
昨天晚上回顾了一顿，还是记错了，今天又改了一遍时间线。
从16年副总离职，我开始学习创意活动怎么做，视频拼接器和电脑怎么接，拼接画面的原理。开始跟着技术做活动。
然后开始了解一点媒介部的工作，同步17年我在上研究生的课程，准备17年考试，17年还出了zs的那件事，让我痛苦不堪，心思纷繁复杂。18年我开始更多了解制作部工作，学习修屏、屏内知识。大概在18年通过研究生毕业考试
19年我开始接触工程工作，开始拿比较重要的决策。
21年七八月份我怀孕了，22年5月生下兜兜。
16年到现在，已经过去了7年，在这7年，我经历了彷徨，压力山大，不知道何去何从，第一次看到建设中的屏幕的震撼，感觉自己太弱没办法为部门撑腰的软弱，逐步有了话语权的成就感，开始做出更有逻辑性或者更根本性的决策的振奋。
甚至有了兜兜的这段时间，我也一直没有完全放下工作，产假里我也在开会，我也接电话，我也参与决策。虽然，在公司，我还是有些小透明。但是今天在整理ppt的时候，我突然觉得，我其实也做了不少东西。当时提我上来的时候，有的领导觉得我根本做不了这个，差太远了。甚至公开讨论，不过我是最近才知道的。有的人说我是靠关系上来的，我升的太快了，大家甚至有各种猜测。其实，就是那段时间，没有其他人了，矬子里拔将军，让我上来了。但是上来之后，接触的人，接触的事，学习的东西，让我们逐步拉开了更大的差距。所以平台不同，环境不同，真的会造就人。今天突然正经的说了很多。而且今天在出差的飞机上，我还看了书。《置身事内》，我觉得还不错。
后记：第二天我拿出了我准备的ppt，给销售们讲了一下，然后发现，准备太苍白，没什么可讲的，语言组织能力还是很差。内容空洞。打动不了人。嗯，再一次感受到能力太弱。
