管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上,事事参与,管理就是通过别人完成任务,这次读书更加深入的了解了管理的职位认知,通过别人完成任务的第一步是要相信自己的组员,之前会有一种心理,觉得某某组员刚刚上手到底能不能做好啊,各种复杂心理,其实错了可以改正,改正了才有成长和进步,这不就是在培养员工,凡事避免亲力亲为,不然会成为劳动模范,学会适当的授权,给予他们一定权力支持和帮助,让他们放心大胆干,避免诸葛亮案例,多多鼓励他们,让他们把自己的热情投入到工作中去,效率会更高,一定要让员工有成长,不然的话,一个团队总是故步自封,怎么会从普通的团队转变成优秀的团队。
明确角色定位,避免亲力亲为
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