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我工作能力强，态度积极，为啥总不被领导待见？！
今年，公司新招了一名行政，小狼，按惯例，试用3个月，不行就得走。
所以，小狼做事很卖力、认真。听到主管的想法，中午不睡觉，也会做出一个方案，而且对每一处细节都详尽阐述。主管也感觉，他能力不错，态度极好。
但是，经过一次食堂菜谱改造项目后，小狼成功被辞退了。其实大家也没觉得食堂改造得不好，但他就是生生地被领导辞退了。
不过后来听同事说起小狼的项目经历，让我有了转变，甚至如果我是老板，也会辞退小狼。
小狼在做菜谱改造时，确实做了各种调查问卷、用户访谈等很贴近员工想法的工作。也做出为员工着想的方案，但是他没有考虑到行政部门的人力成本和改造工作量。
虽然，大老板很喜欢他的方案，但无形中给他的主管带来了很大的压力。所以，项目结束，他就被辞退了。
之所以这样，主要是因为小狼没有明确自己的立场，导致最终结果很糟糕。
请不要以为，你能把事情做好，态度积极，就能获得别人的认可。如果做事不明白立场，那么很有可能你做事的方向是错的，事情做得越好，你错得就越离谱。
请明确立场
立场，即你做任何事情，或者判断事情对错的出发点。
达成目的即达成某种欲望，而工作中的欲望是基于某种利益驱使的，你所在的利益方，就是你得作为出发点的立场点。
而这个立场也许是某人，也许是某个团队。
而小狼被辞退，是因为他立场不明或者错误。改造食堂菜谱这件事，虽然是为公司员工服务，但最重要的立场，是他所在的部门，以及他的领导。
毕竟，每个部门都要考虑自己的绩效、成绩，即要考虑在有限的资源条件下尽量完成更多工作。所以他在考虑方案时，思考是不全面的，必须考虑到团队的资源、能力。
然后，他作为试用期的人，必须考虑到决定他去留的人的利益，即他的主管。如果他做的事情会让领导很难堪，那他做再好也留不下来，这也是他被辞的最大原因。
如何避免错误的方向？
做事如果要做对，首先就要想清楚正确的方向，特别是与人合作的事情。
先明确立场
YOUR POSITION
你站在什么立场，即你是处于什么角色，从角色所在的立场出发。
比如，你若是小狼，做食堂菜谱改造，方向就不能是多从“员工的需求”出发，比如过多去想菜谱的多样性、员工喜欢什么。而是要从“烹饪制作者”的立场出发，去考虑食材供给、制作、储存、价格等等方面。
站在立场上想目标
STAND ON YOUR POSITION
当站在了对的立场上，才能走对第一步路，接着多方面着想，想清楚目标，才能保证接下来的工作奏效。
比如，现在明确了最重要的角度是“烹饪制作者”，那么在了解本部门人力、资源的情况下。去做好员工访谈、问卷，了解员工的喜好、不满、需求，结合两者，制定一个解决最大问题的可行目标。
那么可行的目标即——在现有部门资源下，解决食堂菜谱最突出问题、满足员工呼声最高的需求，让部门此次项目被公司各部门广泛地认可。
总结一下
SUM-UP
在团队合作时，要保证做事方向正确，你得：
1. 先明确自己的立场，即从自己角色所处的团队出发思考问题。
2. 站在立场上多方面着想，明确目标。
这样，做事的方向就不会有大问题了。接下来，如何实现目标呢？
也许，你需要知道如何拆分事情。而拆分里面，最重要的一个能力就是合理分类，这个技能，将于下次与大家分享。
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