您是否在考虑将 Scrum 作为管理复杂项目的解决方案？ 您的组织是否在谈论转向敏捷的好处，尤其是Scrum，但不确定它如何适合您当前的业务模式？以及敏捷转型后的困扰，本文可能会阐明 Scrum 中一些最常见的方面。
1. Scrum 不仅仅是应用于软件
Scrum 最初是作为软件开发的框架。然而，它的重点是提供更符合客户需求的结果，而不仅仅是构建软件。人们已经认识到， 在传统软件公司之外。Scrum 可以成为任何组织或业务团队的重要项目构建方法，从销售和营销到财务和人力资源。
当然，Scrum 仍然经常用于软件。 软件开发人员可能最熟悉 Scrum 以及如何充分利用它提供的功能——但不要限制自己。 随着您对敏捷和 Scrum 的好处越来越熟悉，您将能够发现将这个框架扩展到组织其他领域的机会。
2. Scrum 是一种商业方法
出于业务原因，应在业务级别做出实施 Scrum
的承诺，而不是将其作为战术决策委托给软件开发人员。与任何其他主要计划一样，您的投资需要带来回报，这意味着您应该以明确的业务目标和目标致力于
Scrum。此外，要使敏捷转型成功 ，都需要来自所有利益相关者一致的执行和管理者支持 。
如果 Scrum
在组织中被定位为选择软件项目的方法，它的好处将始终是有限的。
但是，如果将其定位为更大敏捷转型中的产品团队方法，它可以为其企业带来真正的好处。 这也将有助于 Scrum
的采用和接受，因为所有业务领域都可以一起学习和体验转型，而不会让组织的某些部分落后。 即使您最初的 Scrum
投资仅限于选定团队的试点计划，将其视为一项战略计划也将提供成功所需的可见性。
3. Scrum 与客户需求保持一致
Scrum 与其他产品管理方法相比，可以更快地以及更低的成本交付结果
。但是，重点是提供更符合客户需求的产品和服务。在探索 Scrum
如何使您的组织受益时，所有利益相关者和从业者都必须专注于“客户至上”的方法；做到这一点将带来其他好处。确定您的客户是谁 - 内部或外部 -
并努力与他们保持联系。
4. Scrum 不仅仅是一个框架
虽然 Scrum 是最流行的的敏捷框架之一，但它也可能是自我发现之旅的开始。 需要注意的是，Scrum 不仅仅是消除流程。Scrum 的执行是人驱动的，而不是过程驱动的，但它仍然是一个有计划的完成旅程——而不是在各种任务中毫无条理地闲逛。
要使敏捷方法取得成功，需要有价值观的基础。Scrum 有一套价值观，这些价值观与敏捷价值观相结合，营造出团队合作感和持续改进感，使 Scrum 工作良好。
承诺 Commitment - 愿意对目标做出承诺
专注Focus – 全身心都用到你承诺的工作上去
开放Openness – 团队内所有信息对所有人开放
尊重Respect – 每个人都有他独特的价值和经验
勇气Courage – 勇于承诺，履行承诺，敢于说不
实现Scrum并不可怕。就像任何一次探索之旅一样，你会有惊奇和挑战。尽管如此，结果已经被全球各地的组织和几乎每一个行业反复证明。
