本周和读书营的小伙伴一起共读了《okr工作法》这本书。
这本书通过硅谷两个年轻人汉娜和杰克险象环生的创业故事，讲述了团队如何用好OKR管理关键目标。
okr关键目标管理不仅适用于团队，还适用于个人。
在读这本书前，我目标是多而不明确的，总是这想做，那也想做的。
这本书给我最大收获就是找到了自己的关键目标，并且知道如何执行它，以及如何能把目标坚持下去。
01找到自己的关键目标
卡维尔曾说过:“一次说太多，就和什么都没有说一样。”
在目标上也是一样的，因为人的经历是有限的，如果我们给自己制订太多的目标，最后反而那个目标也没完成。
正所谓:“鱼和熊掌不可兼得。”
如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要。
所以，制订目标的时候，要把自己当下最想要做的事情，或者把自己想做的事情通过协作增效作用、安排优先级，把最优级的作为自己的阶段性关键目标。
以我自己为例，我想要学习口才，想学习理财实现财务自由，想读书成长。
经过思考，发现口才是需要大量的阅读输入作为支撑的；
想通过理财早日实现财务自由是需要大额本金作为支撑的；
而读书写书评既可以赚钱，也可以成长。
读书写书评协作增效财务自由目标，协作增效学习口才目标。
所以，我把自己的2季度关键目标制订为书评能上稿。
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自己的okr目标管理
02执行关键目标
书中有个观点，大概意思是:
我们不能指望目标设定好之后顺其自然地就能完成，它需要团队有一个“承担责任”的会议。
是的，制订好关键目标后，还需要我们不断的复盘总结，知道团队上周完成了那些目标，这周需要继续完成那些目标。
所以，我决定每周星期天晚上利用睡前的一个小时，复盘上周执行目标的成果，并制订好下周要承担的责任，即下周任务。
03奖励反馈
书中有有一个概念“周五胜利会议”，其意义是:
团队在完成远大目标时，容易产生挫败感，而周五的胜利会议，就是庆祝我们在这一周完成了任务，又离目标更近一步，给团队一个奖励反馈，使之能继续坚持往前走。
我给自己设置的奖励反馈是，周天复盘完成任务了，就满足自己一个小心愿。
去向自己想去的方向，过程是残酷的的，所幸结局是美好的，完成自己的目标，好好生活，好好爱自己。
这本书献给迷茫或者有目标却不知道怎么办的你!
