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“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？两年给你们分了180亿，你去看看哪个企业给你们这么多？”去年格力股东大会，董明珠又“火”了一把，只因进门没掌声……
董明珠，这个商场上的霸气女人，卸任集团董事长、炮轰美的、掐架雷军。她的一举一动、一言一行总是受到媒体的高度关注，并被媒体戏称为“董小姐”。
近两年对董明珠的讨论，除了卸任格力集团董事长之外，应该就是格力这个卖空调的竟然开始做手机了！
但由于手机与格力的主营业务相差甚远，一些人觉得董明珠“不务正业”。甚至有网友调侃说：“不如买空调送手机，或者买手机送空调？”。面对他人的质疑，董小姐放出豪言：“格力手机卖5000万部还是1亿部对格力来说都不是问题。”
但是大家似乎对于一开机就会出现董小姐问候的格力手机并不买账，格力手机慢慢地也沦为了手机界的炮灰，董小姐也基本放弃了手机行业。
虽然董明珠的一些行为让人费解，个性强悍霸道，但是没点真材实料，怎么能让格力坐上空调界老大的宝座？或许她不是一个好的管理者，但她却是一个好的领导者。
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管理者拥有的是 “职位权力”，因职位的存在而存在，其工作是计划与预算、组织及配置人员，控制并解决问题。而领导者的工作则是把握大方向，联合组织成员、激励和鼓舞，并最终促成组织战略目标的实现。
为了能够让大家更清楚两者的区别，我们将领导和管理的差别进行了如下的细分：
管理是面向现在，领导是面向未来
2003年格力曾几乎死去。当时的政府希望一个世界500强的外资企业收购格力，这样珠海就有了世界500强的企业。以净资产来算，大概能卖9个亿，而给董明珠的薪水为年薪8000万。面对这样巨大的诱惑，董明珠当时就跟他们说：“今天你是世界500强，未必明天我就不是世界500强？”
在董明珠的奔走努力下，省委书记终于同意保留下来这个“中国制造”，也因为如此，才有了后来世界500强之一的格力电器。
管理是基础性的，关注的是现在。而领导是高层次的，关注的是未来。当年的这件事激发了董明珠要将格力打造成世界500强的决心，重新规划格力的企业长远战略，也因此让格力登上世界巅峰。
管理是解决问题，领导是激励成员
今年四月，董明珠曾经在接受人民日报客户端采访时宣布了一项决定，她会让每一个员工都住上两室一厅的房子。
董明珠在采访中坦言，现在格力的员工最愁房子，因此她将在未来几年中出钱让所有格力的员工都住上两室一厅的房子。除此之外，董明珠补充道：只要员工人不离开格力，到退休的时候，这个房子就完全属于员工本人了。
根据马斯洛的需求层次理论，只有当人们最低层次的需求得到满足之后，才会出现更高层次的需求。董明珠作为格力的领导者，就从大多数员工未得到满足的安全需求——房子入手，以房子激发员工的创造力，让员工认可的同时也提高了格力的凝聚力。
管理是执行计划，领导是引起变革
1995年董明珠成为格力的销售经理，上任的第一个问题就是处理在隆冬时分积压的19000套空调。当时有人建议，将其每台降价300元卖出，但董明珠认为这样将正常商品进行降价销售会影响格力的形象，因此宁可出让市场也不降价。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使格力销售增长17% 。
管理是在一定程度上实现计划，维持程序，而领导则需要在企业发展的关键节点指出企业的发展方向，实现变革。如果按照当时那位主管的提议，将空调降价销售，完成当年的销售计划，也无可厚非。但作为当时销售经理的董明珠，“利诱”经销商，按空调原价进行销售，不仅保住了格力的企业形象，还赚的盆满钵满。
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不想当将军的士兵不是好士兵。作为企业中的管理层，我们的目标不能仅仅局限于成为一个好的管理者，更应该向着领导者的目标看齐。培养自己的大局观、学会激励成员，调动资源、拥有主人翁意识，不断向着更高的层次努力前进。
刚踏入职场的毛头小伙子们，你们也不要心急。现阶段，选择比努力更重要。从身边的一点一滴的小事做起，学会做长远规划，找准自己的方向，挖掘潜在能力，不断为自己的未来添砖加瓦。
（图片来自百度图片）
