我的专业是工商管理，从中国学到美国，从初中学到现在，学习了各种领导力，管理模式。然而，并没有什么X用，真正开始做管理以后，才明白啥叫“纸上得来终觉浅”。在工作中遇到了困难，回头再来看书，才真正有感触，樊登老师可谓一针见血，直指要害，把我头疼又不知从何医起的毛病点了出来。
这个毛病极具中国特色：缺乏体系、标准化运营模式，过度依赖人的经验做事，是很多企业管人难的重要原因，高管一走，牵一发而动全身，老板头发能白一半。还有执行力，我一直以为执行力不强是员工年龄大、知识水平受限、甚至是能力的问题，看了书中的日本领导每个命令下达5遍，确保下属完全明白要做的事，了解所需达到的目的，知道应急措施才开始执行，我翻然醒悟，原来这种问题跟员工的能力无关，而是跟领导的沟通能力有关系，同样的员工用不同的方式下达指令，所完成的任务品质也会截然不同，这跟前两天所学4D的AMBR有异曲同工之处。
第一章后半段提供了一个方法论，四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。我现在在做的就是建立体系，我们的售后管理还是比较完善的，但是售前几乎还是瞎子摸河状态，以前接触的不深不知道，现在的感觉是像本来以为自己在平地上走，后来一切虚拟的影像消失，发现自己正在万丈悬崖上走钢丝，战战兢兢，如履薄冰。所以导入售前准客户跟踪管理软件迫在眉睫。
我本来看书就会思考很多，大多时候都会随手写在书页空白处，这次十天精读一本书，给了我一个很好的机会，让我可以把这些乱七八糟的想法理一理，更方便落地，感恩！
PS：附上真的非常草的草稿，展示思维导图在工作学习生活中的运用，虽然我最近没时间画精图，但是生活中我仍然在用思维导图思维行事。很多朋友觉得自己不会画画，不敢尝试，其实哪有那么多条条框框，现实生活中怎么方便怎么用，只要对自己有用就行，谁还会真每幅导图都画的那么漂亮呀，那就和高效背道而驰啦！就像网红们，镜头前花枝招展，在家不还是跟我们普通人一个样～所以不要怕，先去用！
