作者提到了“闪现的远见力”、“硬趋势”、“软趋势”，很有意思。
01
什么叫“闪现的远见力”呢？
应该是类似于直觉，第六感，提醒我们未来即将发生的事。
那么关于未来的预感准不准呢？学习如何区分哪些是可靠的先见之明，哪些仅仅是预感，是本书的主旨。
“你可以精确地预测未来。你要做的就是把可能猜错的部分删去。”
因为远见力是一种技能，可以被开发、细化和强化。
它有七个触发器：
(1) 从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）
(2)洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）
(3) 变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）
(4)跳出你面临的问题（这并非真正的问题）
(5) 反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）
(6) 重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）
(7)主导未来（否则别人就会指给你一个未来）
7个触发器也构成了本书的脉络框架，也是作者教大家如何使用远见力的学习指南。
我把其中的一点小概念提出来，仅供学习参考。
02
什么是“硬趋势”呢？什么是“软趋势”呢？
十年后，你会老十岁，这就是硬趋势，因为老去的现象无法改变。
但你的身体状况是变好变差，还是维持现状？这些无从得知，这就是软趋势，因为你能采取行动改变。
身体状况是软趋势，可能通过饮食、运动、心态等调整和改变。
同理
人口老龄化是硬趋势
科技的进步是硬趋势
节能车的需求增长也是硬趋势
“根据确定性制定出来的策略，风险低，报酬高。掌握清晰可见的硬趋势，看到可以操控的软趋势，采取适当行动，你的事业不仅能全身而退，未来几年甚至还能繁荣发展。”
丰田汽车销量超过通用汽车，是软趋势
把车放在不安全的小区可能发生盗窃，是软趋势
人口老龄化后，医保补助会变少，这也是软趋势
软趋势发生的概率再高，绝非定局，仍有机会加以改变。
远见力和“硬趋势”、“软趋势”又有什么关系呢？
作者认为远见力是有力量的，远见力的力量就是：硬趋势让未来更清晰，
找到硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
03
技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维
作者认为，最热门的技术新突破并不一定取代旧技术。相反，它们经常和平共处。
为什么呢？因为旧技术具有自身独特的功能优势，新技术并不能完全取代其独特的性能。
比如：
电子书的出现并不会完全取代传统图书。电子书看起来很方便，但还是有很多人愿意购买纸质图书，可以写写画画，做笔记，喜欢纸张的触感，愿意收藏起来装点书架。
互联网时代，可以在电脑上打字发邮件，但还是不会影响笔、本在市场的一席之地。
而无纸化办公，还是没实现。
04
除此之外的更多学习内容，可以详细阅读本书，跟随本书养成正确的习惯，
学会7个原则——作者精准预测的逻辑，面对未来，顺势而为。
作者是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，为《财富》世界500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。据说他领导的机构，经历的数百次精准预测到大变革，无一失手。
