一、为什么要有战略思维？
提到战略，你想到的是什么？这是公司领导、老板该做的事，好像跟自己没有太大关系。如果你是这么想的，那么你就大错特错了。
战略思维，不仅是企业高管或者创始人或者创业者的代名词，对于任何一个想提升自己想要进步的人都是一个非常重要的思维模式。通过今天的学习将让你感受到他的重要性。
人这一辈子，就是一个得到的过程。但是想得到的太多太多，最终能得到的必然是少的。一些真正能大“得”的人都是“无情”的。对于你不敢放弃的、你不舍得放弃的，他们都敢，也都舍得放弃。
你是个舍得放弃的人吗？你在战略规划上对自己足够“无情”吗？
一个人放弃了某些东西时，他一定是在战略上找到了更优解。我们外人看，他是经受住了诱惑，但他自己知道，这么做其实是为了未来获得更大的发展。
二、如何培养战略思维？
接下来我们看看书中李叫兽是如何做战略分析的？
战略定位分析的第一步就是放弃。选择的背面是放弃。选择了A，往往意味着你不能选择B、C、D。从战略角度思考，他认为这份工作无法让自己发挥最大的竞争优势。
他为什么选择在自媒体这个方向上突破？因为他发现，人要成功，必须建立人际网络。而建立人际网络大概有两种方式：
第一种，不断地与人交流，建立情感联系；
第二种，通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。
李叫兽分析，第一种方式是他所不擅长的，因为他不善社交。在战略上，有一个很重要的原则是扬长避短。于是，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，持续放大自己在这方面的优势，甚至达到别人无法企及的高度。
事实证明，这种战略是成功的。通过一周一篇的营销干货，他在公众号上收获了50万用户，在营销圈打造了强大的个人品牌。最终，他拥有的人际网络和资源，远超那些社交能力比他强的人。2016年年底，李叫兽创办的公司被百度估值1亿元收购，25岁的他，成为百度最年轻的副总裁。
所以，培养战略思维的第一步，就是学会放弃。不管是人生还是事业，你不可能啥都要。大舍，是为了大得。
培养战略思维的第一步是放弃，第二步呢？答案是排序。
为什么要排序？
一是因为你的精力有限，不可能事事都做到完美。
二是因为并非事事都会决定成败，所以你也没必要事事做到完美。
所以，先排序，再做事。
如何优先排序，分三步走：
第一步：写下你的25个目标。
第二步：认真排序，选出你最迫切想实现的前5个目标。
第三步：不惜一切代价，避免在后20个目标上耗费精力，除非你已经成功完成前5个目标。
三、顶级的战略，就是不断升级战略
升级战略才是真的重视战略，把战略工作放在了足够高的位置上。
制定好一个战略，然后一劳永逸地执行，是最大的懒惰。公司的创始人一定要有战略，但即使有了战略，创始人也要继续天天想战略。
作者说：再好的战略，若没有好的执行，结果都等于零。后来他看了傅盛的分享，扭转了这种想法。傅盛的意思大概是：一旦你认为两者同样重要，就会愿意多花时间在执行上，因为绝大多数人执行力超强，于是他们会在执行力上花越来越多的时间，但很快，他们又开始迷失方向，最可怕的是，他们可能在一个不正确的方向上花了太多精力。
战略和执行的关系应该是什么样的呢？我认为，战略方向要浪费，战术执行要节约。
因为战略如此重要，所以你要花很多时间想方向。这也是我在企业老板经常对我们说的话，“做任何事都要经过大脑，先思考再行动。”说大白话就是要“带着脑子做事”。
即使研究了很多方向，最终舍弃了很多，也没事，因为也值得，这叫“战略方向要浪费”。执行，意味着只做对的事情，不允许浪费，设计战略的意义就是不让执行浪费太多资源。任何时候，资源永远稀缺。
感悟：
如果你感觉自己一直忙忙碌碌却始终碌碌无为？你可以拿一张纸画一画未来三五年你对自己的期待是什么？要实现这些期待，做事的战略排序应该是什么样的？要把更多的时间花在哪里？哪些是你接下来要放弃的？
