经常在简友的文章里看到“复盘”两个字，什么是“复盘”，为什么要复盘？是复盘工作还是复盘自己！

        对于想知道的东西，我一定会随时弄清楚，立刻查了百度。

        什么是“复盘”，我认为它有另一个名字叫“反思”。只不过“复盘”更为系统，更为官方化。

        所谓复盘，更多的是一种思维上对事件的重现，可以是真实情境的重现，也可以是一种纸上风暴。通过事后在头脑中和纸面上重现事件的整个过程，重新审视、思考事件中的行为和思维，从而发现问题，吸取经验，找到根源，总结规律，最终实现能力提升。

        为什么复盘：

        复盘，可以让我们看到，在事情发生的过程中，究竟有多少是外在的不可控因素，有多少是主动的可以控制的因素，哪些是运气使然，哪些是实力的原因，从而让我们更好地认识自己和环境，既不骄傲自大，也不妄自菲薄，更不找借口。

        复盘的三种类型：

        自我复盘：是一种最简单、最具操作性的复盘方式，不受时间和空间等外在条件的限制，也不受事情本身进展的约束，只要我们自己愿意，只要形成习惯，就可以随时、随地、随意地进行复盘。一回想，一反思，一对照，一总结，都可以是复盘。因为，每个人总有对的时候，也总有错的时候。每个人都会有长板，也都会有短板。如果不复盘，对错和长短就会杂乱相织一起，进步就会很慢，人也会经常陷入在思维的泥潭，没办法更清楚的看到真实的自己，也没有办法寻找到更明确的进步方向。所以，复盘自己，才能让自己的思想更成熟。

        如果在自我复盘的过程中能够借助高人的指点，那么就可以超越自己的层次，在一个更高的层面看待问题，自我复盘的结论也将更加可靠，也可能复盘出更多的结论，也更有可能提升自己的能力，获得意想不到的收益。进而提升自己。

        团队复盘：可以让复盘主导人和成员获得成长。团队复盘划分4个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。

        复盘态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。

        复盘他人：从他人做的事情中获得经验和教训，·这是一种非常“划得来的事情，因为复盘的事情你并没有真正花成本去做，是别人用资源在你面前“演练了一番”。

        复盘他人分为两种类型：一种是纯粹复他人的盘；另外一种是对比复盘。

        复盘如何落地：

        小事及时复盘，行动结束后进行及时复盘；制定改进方案并落实。

        大事阶段性复盘：大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月）：对目标或策略及时调整。

        事后全面复盘：大的项目或战略结束后，要进行总复盘，总结经验教训，找到规律。

        复盘中的三中间角色：

        引导人：以身作则，带头做复盘，给下级传承。

        设问人：承上启下，先学会工具和方法带领团队实践并运用

        叙述人：要超脱，站在自身之外看复盘。要虚心，放空自己进行复盘。复盘中，要坦诚，不要装。

        复盘的两种方法：

        情境重现法：它相当是用电影回放的方式，将过去的事情在复盘中重新演练一遍。

        关键点法则：在复盘过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。

        复盘的内容：现在情况如何；当初是怎么决定的；让我们再审视一下思考的前提。

        如何评判复盘结论是否到位：复盘结论的落脚点是否在偶发性因素上；复盘结论是指向人还是指向事；复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续vwhy或why--not的追问；是否是经过交叉验证得出的结论。

        复盘能让我们沿着正确的方向，一以贯之地向目标靠近；

        复盘能让我们及时发现错误，并做出调整与纠偏；

        复盘能让我们在实现目标的过程中，发现更多的可能性；

        复盘是一种工作方式，也是一种学习方式，在复盘中提升﹗在复盘中成长﹗当我们慢慢学着去复盘自己，学会区别自己时，在成长成熟的路上就会走的很快！