很久没聊工作了，今天就来聊聊工作吧。
之所以又提起工作，是因为今天真的太想吐槽了，因为年终了，一说起这个词大家是不是都会想到年终奖，毕竟年终奖谁不爱呢，那为什么我要吐槽呢？下面我就来说叨说叨。
今天的工作内容确实是和年终有关，也和钱有关，但是呢不是员工要发的年终奖，而是做部门预算。说到这里你可能又想要问了，部门预算和你有什么关系呢？你又不是领导，茜茜如果真是个领导可能就不会吐槽了，因为领导就是要个结果，合理分配然后等着收结果就好了，都说这么多了还没到正点上，可见我是多么强烈的想要吐槽啊。
事情是这样的，上级领导要部门预算，我们就要对现有的服务进行梳理，本来茜茜以为只需要梳理个大概就好了，没想到牵扯到钱的事，它就总不会这么简单，我们要对每个部门的每个项目的每个服务节点的内存使用率和 CPU 使用的详细情况做个统计，我们的服务是 docker 节点，每个服务少的有俩节点，多的8个节点，本身服务就有十几个，那总节点数加一起差不多有几十个，要手动统计每个节点的使用情况，由于要的时间比较急，没有现成的自动化统计可以用，就只能一个个手动统计，感觉眼睛都要瞅花了。
还有一个特别不能理解的地方就是，每刷一次服务 docker 节点就会变，也就是说其实这个统计理论上意义不大，但就是要统计结果，你能怎么办？
而且茜茜只是描述了自己参与的项目，整个公司都在统计，且别的项目的工作量更大，也就是全部的人都在花时间做无意义的事情，换算成人均日薪，这么多人加起来应该远远超过新增服务配置的钱了。也不知道哪合算哪不合算，这个账为什么就没有人来算一下呢，可能领导层不知道这个工作传达到最下层要耗费人力这么多，反正做为一个基层员工茜茜是不理解的。
不知道看到这篇吐槽的你是不是有遇到过这种情况，就茜茜看来，可能没有在领导的层级，理解不到他们的层面，茜茜的理解是这个东西可能没那么重要，又或者没那么着急，若能给个时间写个脚本可能就能节省很多人力物力。
再就是基层员工跟领导隔的层级比较多，这种问题若是有人能反馈一下，也许就能产生很不一样的结果，归根结底也有沟通的责任。
最后凡事从自身找原因，最初统计的方法有点笨，后来基层员工之间互相沟通了解了一下，有了更好一点的统计方案但还是要花费很多的时间。
不知道你有没遇到过这种问题，又是怎么处理的呢？
