最小化可行产品（mvp）
有助于创业者尽早开启学习认知的历程。它并一定是想象中的最小型产品，它是用最快的方式，以最少精力完成“开发-测试-认知”的反馈循环。是以验证几本的商业假设为目标。
产品价值的体现，并且拥有一个增长引擎。
最小化可行产品的复杂程度，它可以从一次极简单的“冒烟测试”，到一个存在问题、缺失某些功能的早期产品原型。
信念飞跃
最小化可行产品的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多面重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。
贵宾式最小化可行产品
在贵宾式最小化可行产品的情形中，个人化服务不是产品，而是企业增长模式的一种学习认知活动，用于检测信念飞跃式的假设。
如果我们不知道谁是顾客，我们也不知道什么是质量。
顾客才不在意某些功能花了多少时间开发，他们只在意这种功能是不满足他们的需求。
最小化可行产品需要我们有勇气验证自己的假设。如果顾客的反应和我们期待的一致，那就确认了我们的假设是对的。
精益创业模式和开发高质量的产品并不矛盾，但它只以赢得顾客为目的。我们必须愿意把传统的专业标准搁置一边，尽快进入“经证实的认知”环节。
开发最小化可行产品的时候，应当符合一条简单规则：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努力。
开发最小化可行产品中的减速路障是法律问题、对竞争对手的恐惧、品牌风险、以及对士气的影响。
最小化可行产品和传统的概念测试或产品原型不同，它并非用于解决设计或技术问题，而是要回答一系列商业问题。而且，最小化可行产品常常揭示了一部分必要的现实。
无论最小化可行产品的测试结果如何，都不放弃希望。
最小化可行产品只是学习认知过程中的第一步，在这条道路上经历多次反复后，你可能会认识到产品或战略中有部分瑕疵，然后到了决定改变的时候，用另外一种不同的方式实现你的理想。
这个问题的解决之道是精益创业模式的核心所在。我们需要一条有条不紊的、系统的方法，来确定我们是否取得了进展、有没有真正获得经证实的认知。这套替代传统的核算方法的系统为创新核算。
