企业如何对待糟糕员工

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今天我们来谈谈企业如何对待糟糕员工的问题。

俗话说：一颗老鼠屎，毁了一锅粥！遇到一个糟糕的员工，或许不可能毁掉一个团队，但一种负面情绪足以影响到一个团队。糟糕的员工的情绪低落，工作不积极，懒散，团队其它人看了心里也不好受，特别是现在城市节奏快，每个人或多或少都经历了不愉快的事情，但是不一定及时调整好。团队里的一个人表现出糟糕的状态，那势必影响其它人的心理状态，所以作为管理者应该如何做呢？栋哥在这总结了两点给大家分享下：

第一，改变他

1、通过价值观的沟通：任何员工想要成为优秀的员工的，首先得认可公司的价值观和团队的价值观，只有认同公司和团队做事方式方法的人才是值得培养的人，任何时候，价值观都是第一位的。如果通过沟通后了解该员工的价值观和团队的价值观还是相对一致的，那说明这个员工还是值得留在团队里的。

2、能力上培养：如果能在价值观的沟通上达成一致，就他所从事的岗位所需胜任的能力进行培训和提升，身为管理者，要更多的考虑能够帮助下属获得提高和成功，不能因为一个员工不够优秀就直接放弃他，真正优秀的员工大多数都是需要通过管理培养出来的。

3、心态上的辅助：当一个人的能力暂时不能符合团队预期的时候，个人的心态上肯定或多或少的会存在一些波动，作为管理者，要能洞察员工身上的心态问题，并及时做好辅导和沟通工作。

第二，辞退他

1、能力不足的人：木桶效应，一个团队的成功，看的是最短的那根木板，如果一个员工各方面能力都不能胜任岗位的需要，经常沟通和培养依然达不到团队的要求，那就要果断的清除出团队。

2、价值观不对的人：一个价值观不对的人，会不断在团队中传播消极和负面的消息，不仅他自己不能很好的完成工作，还会严重影响团队的其他成员的心态。

3、心计过多：职场很难像学生时代的校园那样单纯，虽然职场“险恶”，并不是说耍心计去应对其他人，如果 公司 每个人都是处处提放对方， 还怎么打造一个和谐团结的团队呢 ？企业需要那些注重自己一言一行，做事认真踏实，简简单单才是真的员工，如果公司存在心机太重的员工，表面做工作的好 ，取悦了领导，实际在通过损人利己的事情来牟取自身利益，这样的员工要不得。

4、势利眼重：势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。

5、没有企图心：企图心是没有办法由别人给予的，只能够由内而外的激发出来，职场和生活中很多人都有兴趣成功，只是很少人是：“一定要成功。”想靠底薪生活的人，注定不会认真对待自己的工作。

记住所有的奇迹都是由人创的，并且所有创造的人无一例外都是因为他们对于目标有着强烈的企图心，并以此来征服千难万苦，最终实现。

所以说：作为团队的管理者，当遇到一个糟糕的员工的时候，首先应该思考的是如何改变他，任何一个员工都会存在不足，管理者需要想办法让他改变和进步，但是管理者经过努力和尝试帮助他改变而他却依然没办法改变的时候，就要学会放弃他，一个企业和团队，一定不能纵容能力不足的人，因为纵容能力不足的人就是对优秀的人的不公平，优秀的人只愿意和优秀的人为伍。

今天的分享就到这里，希望对你有帮助。

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