未雨绸缪，让没有Ray的桥水继续保持成功
Ray总是热切的追求他想要的东西，并努力在尽量长的时间里活下来，以便从他的错误中学习并改进。他认为如果他的改进速度足够快，可以使他做的任何事情都能持续平稳发展，他就能在此基础上进一步尽善尽美。人还是要有内心强烈的要最求的梦想，为了这个梦想你付出再多也愿意。
Ray对自己查明真相的能力一直很有信心，而且随着时间的推移，这样做的必要性使他自己越来越善于查明真相。这一点的确很重要，出现问题要去深度思考，去发现原因，要去总结经验，要去制定原则，要去避免以后类似的错误的出现。
Ray喜欢聘用和自己类似的人：全身心的研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践。他们希望同事们有稳健的个性、有常识和创造性，而且有动力争取实现他们共同的使命。
Ray同时也认识到大多数人都有一定的情绪障碍，不愿坦率的面对自身的问题和弱点，不愿意直面扑朔迷离的形势和艰难的挑战，在遇到这些情况时，人们通常会觉得不舒服。兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人简直是凤毛麟角，几乎所有人都需要他人帮助才能达到这个境界。这也是Ray为什么写下这些原则的背后逻辑。
桥水的选人用人
不管桥水下多大功夫挑选新人，培训他们在创意择优的环境中工作，总是有很多人达不到要求。桥水的做法是经过聘用、培训、测试后，很快的决定解雇还是升迁，这样公司可以很迅速的确定优秀的新人，淘汰平庸的新人，并不断的重复这个过程，直到真正优秀者的比例很高，以满足公司发展的需求。
要实现这样的效果，需要坚守高标准，毫不犹豫的淘汰不称职的人，学会快刀斩乱麻也是不太容易的。新入职者通常会经历18-24个月的调适期，之后才会真正适应桥水的企业文化——探寻真相和透明，尤其是承认自身的错误并学会对待错误的正确方法。在很长一段时间里，建立这种文化，并使其高标准是由企业最高级的合伙人负责的。
像任何组织一样，桥水的成功关键的是人和文化。管理企业的人每天都要面对各种重要抉择，他们如何抉择将决定企业的个性、企业与外界关系的质量。
