制定短期目标时，SMART原则无处不在，富有成效。它有如下要求：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（具有Time-based）
有意思的是第2点：目标应该是可以衡量的。
不知道在工作生活中是否遇到这样的事情：初级的选手喜欢收集全信息，结果是搞得自己疲惫不堪；高级选手明白哪些东西是有更高价值的，会舍弃那些低或负价值的事物，他们轻装上阵；但往往取得胜利的就是这些高级的选手。比如：刚入职的小明和资深老司机二明。
又或者：轮船航行在大海中，我们就是船长。面对一望无垠的大海，可以选择的方向很多，但出路只有那么有限的几条。每个方向都有自己的价值，只是那几条确定的价值更高。现在船上的食品不够了，我们只有有限的时间，你会选择什么，即便你是一个探险者。
精确是一件好事。同样的一件事情，我们知道花了6小时；下一次我们就我可以争取5.5小时。精确的计量有助于我们的观察到缺陷，有助于进步。同样，也会带来更多的成就感。
衡量一件事情的价值，也有助于我们资源的分配、成长。高价值优先分配高质量资源，我们会始终站在强者一侧；低价值就少分配或者不分配资源了。
站在这个角度来看，不能量化的模糊对我们的意义并不大。值得做的事情都能够被量化。
