1、聚焦于用户
唯有聚焦在用户上面，才始终可以挖掘新的商业机会，推出新的产品、新的服务，这是小米的经营逻辑的根本。
移动电源8000万只、智米科技530万台空气净化器、华米的智能穿戴设备
2、兄弟公司
对于小米生态链上的公司，入资不控股，保持团队主动性和主导地位，保持生态链企业经营与品牌的独立性。
3、矩阵式孵化
横坐标就是孵化99家小米生态链企业，每一支队伍都是特种兵小组，每个公司都专注于一个领域。纵坐标显示是我们提供的一系列帮助，非常细致，包括设计、产品经理、供应链方面，根据企业情况，补齐创业团队短板。
4、产品经理决策制
有技术不等于就能做出好产品，如果技术不能紧扣用户需求，就等于零。
产品经理职责就是权衡用户需求和市场机会、主导设计与研发方案、进行成本控制。
产品经理在互联网公司司空见惯，但在实体经济中尚未普及。
首战即决战！
图片发自简书App
