1.卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。
虹霖：卓有成效的第二步，集中精力。
2.卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
虹霖：卓有成效管理者，做事的两条原则：
（1）先做重要的事情；
（2）一次只做一件事；
3.管理者越是想做出重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。即使只想“偷得浮生半日闲”来处理真正有生产性的工作，也要自律和具备非常大的决心，对某些事情说“不”。
虹霖：只有对某些事情，有决心说不，才可能获得整块时间，只有获得整块时间，才有可能聚焦做出重大贡献。
4.一位管理者越想发挥长处，就越感到应在重大的机会上，集中一切优势兵力。
虹霖：在重大机会上，集中一切优势兵力。
5.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
虹霖：加快工作速度，关键不是加快工作效率，自我催催催，而是一次只做一件事。
6.一事无成的三个原因：
（1）管理者低估了完成一件任务所需的时间；
（2）总喜欢赶工，总不免使进度更加落后；
（3）管理者喜欢同时着手几件要事，结果对每一件事，他们都无法获得足够的最小整块时间。
7.管理者专心一致，第一项原则是要摆脱已不再有价值的过去。
虹霖：不要在没有未来和明天的业务上，配置更多资源。
8.有效管理者打算做一项新业务时，一定要先删除（手上）一项原有的业务。
虹霖：德鲁克认为，在开始一项新业务，即准备客服重大困难时，唯一靠得住的办法只有靠最有才干的人来主持，但是最有才干的人，通常总是太忙了。如果不把他原有的复合减轻，怎能期望他再承担新的工作？人的精力是守恒的，做一件事情，就做不了另一件事情。
9.有人会想到另聘新人来负责新工作，但这太冒险了。我们增添新人，大部分是增添在已有成规可循的工作上。
虹霖：德鲁克认为，在面对重大工作，或开展新业务时，不能招聘新人。任用新人，可用在“比高层略低”的职位上，用在已有成规或目标明确的职位上。即不要让新人做新事，因为新人既不熟悉公司业务、公司理念、公司发展方向，也不熟悉价值观，在开展新业务时，往往会一头雾水。
10.推陈才能出新。
虹霖：我们都在要求出新，但有没有推陈呢？时间精力是有限的，不推陈，何以有时间精力来出新？
