文/晓维
晚上近9点的时候，夜走在路边，突然身边疾驰而过一辆blingbling，牛b闪闪的大型摩托车。按照我的思维逻辑，闪现一个酷帅的小哥哥的啥的。看到身着“达达”字样的蓝色文化衫时，有丢丢失落。不过，马上又想到，他能骑着自己心爱的摩托，打着闪闪发亮惹人爱的车灯，送着快递，就把钱赚了，蛮酷的嘛！摇身一变，好像看上去枯燥、辛苦的快递工作，也没那么无趣了。与其让自己变成工作的样子，不如把工作折腾成自己喜欢的样子，大抵如此吧。
我特羡慕这位快递小哥的工作态度，能让如此枯燥，乏味的工作变成自己想要的样子，活脱脱在工作中实现了自我。但在职场，更多的现实，是需要你一次次撞过南墙，付出血淋淋的代价后，活生生把那个真实的自己，牢牢的包裹起来。想说的，想想算了，反正没人听，话到嘴边又憋回去。想做的，想想算了，反正做好成绩也是别人的，对付下得了。慢慢的，那个曾经满腔热血，要闯出个名堂的自己就丢了。职场中，到底应不应该做自己？能不能做自己？
01 普通员工可以，管理人员不可以
职场中，能遇到一个欣赏自己的领导极为珍贵。我却幸运的遇到过很多这样的人。记得曾经一个领导跟我说过：“如果是一个普通员工，可以有个性，有棱角，只要为结果负责，其它都可以无所谓；但当你走上管理岗，身兼责任和绩效。当你不再是一个人，那个真实的自己优先级就没那么高了。”想想，的确是这样。作为员工，做好我的本职工作，只要不违反公司规定，我就愿意随性，我就鄙视那些溜须拍马的人，我就做我自己，一切以我为中心。但作为管理人员，就像是为人父母，有了责任，就不能放任自流，必须学会为了实现目标的容忍，必须强迫自己混迹曾经鄙视的圈子，必须学会理性胜过感性。因为，你要为很多人很多事负责，必须学会舍弃和牺牲。
02 视环境决定，是不是做自己
这里的环境，指公司环境。互联网公司，大多扁平化管理，内部管理制度宽松，更倾向于员工自由发展，从而激励员工创新。在这样的公司，多以结果为导向，过程管控不严，相对做自己的选择权在你。像国企或传统民企类企业，多受多年来遗留的企业文化、制度和流程的影响，要切换和颠覆式的改变人才管理模式就特别难。当一个组织的心智模式受限时，制约的不仅仅是企业的发展，还有人才建设。这两类企业我都待过，感触特别深，那种反差的强烈不是一丁点。当你从互联网公司待过后，进入传统企业，有种被企业氛围压抑的喘不过气的感觉。周围的人好似都一个“模样”，这个时候做自己的你就显得格外突兀，俗称“不合群”。
03 职业性质决定，是不是可以做自己
像开篇提到的快递小哥，他就可以随意做自己嘛，无拘无束的岗位，每天按件计价就好。还有新媒体、作者、自由职业者、老师，这类职业都比较适宜做自己，也适合把工作做成自己喜欢的样子。但像科研人员、财务这类岗位就比较难做自己，因为岗位性质决定你就必须满足岗位需要求才能做。咨询中，我也经常遇到过很多财务妹纸，因为财务工作的枯燥、乏味，仿佛整个人生都黑暗的。因为工作要求他们必须按照要求的做才能做好，而他们自己又不愿意成为被要求的那样，矛盾就来了。
以上，都是是否可以做自己的外在约束条件。就像快递小哥，即使外在环境约束得了你的行为举止，但仍然约束不了你的内心和想法。身在职场，是不是做自己都基于一个前提：是不是为自己负责。在真实的自己，违背原则和底线时，都只会突显自己的幼稚罢了。
