经营取决于坚强的意志！ 为了验证商业的可行性。 经营所需要的力量包括：1. 经营者的“自力” 2.借助“他力”——自己的分身 3. 天地之力为我所用
一种是“自力”，是企业高层管理者必须具备的力量。这种力量正如“经营十二条”所说，能够统筹全局并贯彻执行。这是经营者能力的首要体现。
当被问道：“你是否具备经营力? 能否运用自如？” 倘若你能够坦然答道：“本人切实履行经营十二条，并贯彻于实践。” 那么，可以说，我们基本具备了经营者之力。
在日本，经营者起点不一，子承父业者有之，闯荡社会，摸爬滚打后出人头地者有之，而在美国，多数情况下，筹划某项新事业，会多方考察，发现商机，而后才开始独立门户。
在这种情况下，经营者还无需考虑“经营十二条”，首先要做的是，斟酌筹划中的事业、正要起步的项目，在商业上是否可行。自行验证商机是否已经成熟，才是第一要务。
以流通业为例，流通业一般进行物品的采购与销售，或者并不实际销售，只赚取佣金。经销商、代理商、中介等均属于此类。流通业中，全程独自操办，商品会得到多少毛利；雇佣营业员进行销售，能否支付足够的工资——种种商业设想是否可行，是经营者首要考虑的问题。
经过一系列的深入探讨、论证并试行，确定赚取多少差额可以进行销售，投入多少成本可以开始生产。如果设想行得通，那么，万事俱备，只待着手创业。
前期准备到位，企业开始运营，紧随其后最重要的问题是，高层管理人员、经营者是否具备足够的力量。
经营者踌躇满志，愿意在流通或制造行业中大展身手，有信心赚取足够的佣金和毛利，立志全力以赴，不随意挥霍或者三心二意，那么，接下来，必须依照“经营十二条”，充分发挥经营者自身的才能与力量。
如果经营者自身不具备才能与力量，那么经营就无从谈起。因此，经营者不可寄希望于他人，一定要亲自上阵，踏踏实实履行“经营十二条”，培养“自力”。
经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手，得力干将。
经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。他力，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。
在稻盛塾长创业初期，从生产制造到销售，乃至经营，方方面面全部亲力亲为。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。
稻盛塾长之所以开始阿米巴经营，实质上，就是希望借此磨合，培养出合作者。经营上，稻盛塾长已经分身乏术，为了让员工理解塾长的难处，塾长对他们委以重任，肩负起某个部门的职责，亲身体验其中的甘苦——因为稻盛塾长想找到能设身处地理解经营者境况的人。
换言之，通过实行阿米巴经营，各部门独立核算，各人对本部门负责，以此培养合伙经营者。一旦有了分身，便可以分担重任，有人负责销售，有人负责管理，塾长一直期盼召集这样的人在身边。
能否得到“他力”的协助，关系着经营能否推进。反观人这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是人字的由来。同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。
经营者权衡利害得失，会采取股票期权等奖励机制，或者以报酬等具有诱惑力的条件结成伙伴，然而这种关系很难长久。
如果由衷地需要一名同甘苦、共分担的合伙人，经营者必须首先开诚布公，向对方传达对企业经营肩负的使命感。诚心之交是根本。一个人的一生，是秉持某种人生观，基于某种哲学理念而度过。这就是稻盛塾长向我们提及的思维方式，我们遵循某种思维方式度过自己的人生，也遵循同样的思维方式经营企业。惺惺相惜着才能并肩奋斗。 真心相待，全心托付，这种关系是制胜的法宝。当然经济上的利害必须达成平衡，而根基则必须是真心相待，全心托付的伙伴关系。
京瓷创业初期，塾长白手起家，当时唯一能够依赖的唯有人和人心。 而人心易变，一言不合便有可能背信弃义。人心莫测，不足为信！ 然而，回顾历史，义结金兰、赤胆忠心的英雄故事熠熠生辉。有人一诺千金，甚至为守约、为信义不惜付出生命。
或许人心无常，但茫茫人海，一定会有岿然屹立、足以托付的伟大心灵！为此，我们个人首先要以身作则——诚心相待，言而有信，才能结识意气相投的伟大心灵之人。
同甘苦，共分担，结成伙伴或搭档，相互扶持。而后，尽可能地，从一人，变成两人、三人，如果能集合六名干事，六人团结一心，坚不可摧。那么，这样的团队会为经营者增添“他力”。
不仅凭借自身之力，全体干事协同一致，这是企业经营过程中的头等大事。为此经营者必须坚定信念，构筑卓越的思维方式，将志同道合者吸纳为得力干将。
此外，经营者还必须获得全体员工的协助。 为了取信于全体员工，营造全员自发开展工作的氛围，企业经营过程中，经营者应该言谈坦诚，不加掩饰。即便是聚会的席间，经营者也要打开天窗说亮话，告诉员工自己打算如何经营，如何分享成果等。
全体员工的理解与协助程度决定了公司的经营。总而言之，首先经营者必须具备自力，德才兼备，然后，实力雄厚的领导者麾下，有副手或搭档等几位得力干将全心全意地辅佐，互相之间结成纯粹真挚的伙伴关系，赢得他力。
与此同时，领导者还带领着一群为谋求幸福而不惜鼎力相助的员工。如此这般，发挥他人之力，这就是经营力的第二大力量——借助“他力”。
天地之力为我所用，经营的第三大重要力量也属于他力，这种他力是借助宇宙天地，将伟大的自然之力为我所用。自始至终，塾长都向我们强调，命运可以改变。积德行善，命运会转向平顺，作恶多端，终将落入万劫不复之地。
向善、行善，人生结出善果——这就是将伟大的自然之力为我所用。经营上重要的第三大力量是，获得伟大的宇宙之力，自然之力。
若要成事，须得天助，为此，经营者积德行善，获得宇宙的助力，命运便趋于平稳顺畅。那么，所谓“积德行善”，究竟何意，概而言之，即利他。一颗美好的爱心，与人为善，助人为乐，体恤关爱，以及佛教所谓“慈悲为怀”。
常存感恩之心，才会有一颗与人为善、慈悲为怀的美好爱心。感恩，即对自身所处的幸福心怀感激，那么，自然而然会去关爱他人、善待他人。
对天地万物的感激之情，源于美好的爱心，是善念；而善念，无需赘言，终究归根于感恩之心、体恤之意。自利利他，以我为人人之心，制定周密的事业规划，工作才会顺利开展。
