【原文】解决问题的核心其实不在解决的方案上，而在动作的落实上，也就是怎么提高执行力。……其实员工执行也罢，不执行也罢，真的没有太深刻的道理和原因，很大程度上就是管理者没有检查、没有觉察而已。你一觉察了，你就知道谁没有执行，知道什么时候没有执行，知道什么事情没有执行。
【解读】
很多管理者，发现员工没有执行，于是很容易上纲上线，认为下属价值观出问题了，认为下属对公司、对自己的认同感出问题了。实际上很大程度上，是因为上司没有及时关注到、检查到、激励到而已。所以说，下属执行率的问题，实际上是上司管理的问题。
【原文】老是盯着执行力，我们就仍然是一笔糊涂账。如果我们把注意力放在执行率上，放在一个个动作的检查上，谁没执行、什么时候没有执行，都能清清楚楚，企业的执行力会立马提升。执行力只能用来探讨，而执行率才能觉察。整天讲道理的人哪知道员工有什么事情没有执行，哪知道员工明天会不会执行，哪知道谁没有执行。
【解读】
管理上有句很著名的话：“下属永远做上司检查的事情，而不是上司期望的事情。”
上司期望的事情如何让下属知道，一定是通过讲道理，而下属听道理与现实中实际是否做到，却是两回事。听时下属频频点头，并不代表一定能做到。所以说，讲通道理与收获执行的结果，两者之间没有必然的因果关系。故讲道理，在一定程度上是没用的。
下属永远不是听我们说了什么，而是看我们做了什么。
同时，此处提出了“执行率”概念，将执行的效果给予量化了。比如张三执行率是80%，李四执行率是70%，两者的区别一目了然。
同时，首先有了执行率，其次才能谈执行力。
从以上两个数据上看，张三的执行力比李四的要好。如果没有数据量化及做比较，再谈执行力就很容易不能服众，甚至容易伤人。
若要清晰执行率，首先就要清晰谁应该做什么、实际上做到什么程度，这就是量化，而量化是通过检查得到来的。所以，管理者若想保持清醒的觉知，就要积累大量检查得来的数据，有了数据，才能够准确的分析执行率。
很多时候，上司都会担心自己被一些表象所蒙蔽，看不到本质，但如果有了大量的量化数据，以数据再来分析，则更能接近本质。
总而言之，在管理中，检查是基本的职能，同时又是最为重要的职能。可以这么说，没有检查，没有检查后量化的数据就没有管理。
