常有人说，打工发不了大财。于是很多人都想创业，自己做老板。想想就挺美的，可是创业成功真的容易吗？
创业确实很难，撑几年能活下来的少之又少，而能够在十年内创下十亿美元以上的独角兽公司更是凤毛麟角。
那么，有没有专家对这些独角兽公司进行过专业的研究？这些创下传奇神话的独角兽公司有没有致胜法宝可供借鉴呢？
还真有人对于这些独角兽公司进行了长期、专业的研究和分析，并发现了揭示这些独角兽公司成功的特质和潜在规律。
这个人就是美国作家阿里•塔马塞布，他的本职专业是硅谷知名投资人，管理着超过20亿的资金，并成功投资了十多个价值十亿美元的初创公司。
他利用本职工作的便利和专业分析方法，耗时14年，从历史资料、数据、理论、经济学等多维视角，收集近36000组数据，对200家独角兽公司进行比较研究和细致分析，并对这些独角兽公司的创始人进行深度访谈。总结这些调查研究，他写了一本叫《超级创始人》的书。
这本书全面、充分地研究了创业公司的成败，从抛开创始人教育背景的迷思，创业点子的来由，是否一定在硅谷创业，制造出怎样的产品，怎样撬开新市场，以及如何面对强大的竞争，构建自己的护城河，还有怎样筹集资金等等，堪称创业实操手册。
独角兽公司Zoom的创始人袁征赞誉这本书：这本书向创始人、企业家和投资人发起了挑战。让他们重新思考创建企业时什么才是最重要的？其中见解深刻的故事，有助于打破创业过程中的偏见，我真希望在自己职业生涯的早期，拥有这样一部伟大的创业指南。
比如在这本书中，塔马塞布研究发现，人们对创始人的刻板印象并不一定是正确的。在人们的印象中，像扎克伯格这样辍学的年轻人、技术男，应该是独角兽公司的主角。但事实并非如此。
十亿规模的公司可以是任何年龄段的创始人创办的，最大的创始人有的已经68岁了。创始人中拥有博士学位的人比辍学者多。而这些人并非都是像斯坦福大学这样排名前列的常青藤学校毕业的，在排名前100名的学校中也大有人在。
还有一个情况是，大多数创始人并不具备创业领域的专业知识，即他并不是该行业技术型的创始人。有些人有了正确的软技能和人脉关系，他一样可以创建一个不太了解的行业公司。最重要的是他学习速度足够快，然后足够有智慧。
创业点子可以是创始人一生的使命，是刻意构思的结果，也可以是灵活转型的、适合市场需要的一种想法。就比如YouTube最初的目的是成为一个约会网站。
硅谷一直是科技创业公司发展的宝地，因为在那里更容易接触到大量的风投公司，以及密集型的人才库。但塔马塞布的研究发现，有一半十亿规模的创业公司并不是在硅谷诞生的。现在的网络技术，远程办公已大大降低了创业公司必须在硅谷孵化的选择性。
初创公司与大型企业的竞争，并不是很恐怖的事，至少不是毁灭性的风险。初创公司通过技术、网络效应、规模、品牌和知识产权来建立防御能力，更有可能成为数十亿美元的公司。
篇幅有限，如何让风险投资公司蜂拥来找你投资，而不是创始人苦苦去求他们，筹集到创业所需要的资金，等等这些问题，在此不过多赘述，感兴趣的可以找这本书来看看。
总之，塔马塞布得出结论，无论任何背景的人，都可以成为超级创始人。很多创始人在做大他们的独角兽公司之前，已经做过很多项目和副业，最开始也是从一个项目或者创办一家小公司开始的。他们不断地试错，经历过许多次失败，创业历程充满着跌宕起伏。
而那些成功的创业公司，当然也有运气的成分存在。但最重要的是，这些创始人一直在创办公司，直到碰到了好运气。
因此，塔马塞布说：忘掉所有的神话，继续创业吧，不断地构思、创造、推销、循环往复，你就会成为下一个超级创始人。
如果你真的想成为一个公司的创始人，开始创业。那么，《超级创始人》这本书确实应该仔细研究研究，这会让你少走很多弯路。
