文 | 定风波追远
头图设计 | 李慢慢
责任编辑 | 三水
2019年将是全球广告收入持续增长的第十个年头。在经历了2008 至 2009 年的衰退 (下滑12%) 之后，广告市场在 2010 至 2018 年间平均每年增长 5.5%，在此期间整体增长了 60%。
其中，电视媒体品牌指数涨势明显，媒体品牌区域划分日益清晰，芒果告别了娱乐一家独大，央视出品如《国家宝藏》系列等逐渐杀出重围，硝烟渐起。
频道品牌包装三个阶段
韩国TVN电视台立足优质节目，在品牌定位、宣传上始终围绕 “TVN出品，必精品！”这一核心思想，背靠业内良好的运转情况，实现了收视收割这一壮举。进一步说明了，良好的体系与流程是保证电视媒体品牌形象包装有条不紊地进行的有效保障。
那么媒体如何突出重围？如何建立自己的品牌？如何收割收视率？
从媒体品牌包装角度上来讲，一个完整的频道整体包装流程总体上分为三个阶段：定位策划阶段、方案整合阶段和实施维护阶段。
定位策划阶段
在进行频道包装之前，必须对频道的过去和现在有足够的了解，做好前期调研。这又分为三个部分：受众研究、品牌现状分析和竞争对手研究。
做好受众研究是为了进行准确的受众定位。要明确我们的电视是做给什么样的人看的，他们的年龄段是多少？从事什么职业？男性多还是女性多？等等。只有做到对这些烂熟于心才能为频道的精准定位提供依据。
品牌现状分析首先是要了解领导层和决策层的倾向，他们对本频道的理解和认识以及他们对频道未来发展的规划等等。
其次是对以往品牌的分析总结。要看一看老品牌的优势在什么地方，劣势在哪里，有哪些地方是新品牌应该借鉴和吸收的。这个过程就是一个去粗取精的过程。
竞争对手研究是一种全局化的市场定位分析。准确锁定频道在竞争市场的位置，随时了解周边竞争对手的动向。研究对手的目的就是为了吸取对方的优点，找到对方的软肋，以便使自身处于不败之地。
如果某一个新生频道找不到自己的竞争对手则要考虑树立一个假想敌。
不管定位和策划结构本身多么复杂，归根结底都可以用一个极度凝练的概念来涵括。
方案整合阶段
方案整合阶段需要策划、文案和美术人员的共同努力来完成，做好所有的ID、字幕版式系统、栏目片头设计、动画标签系统、宣传片系统等。然后结合离播包装进行方案的总体整合。给出更好的编播建议。然后编制出一个完整的频道整体包装方案，向频道包装部门进行提案。
如湖南卫视的《我是歌手》栏目，从节目策划包装到后期舞台呈现，基本上做到了栏目品牌包装的高水准。
实施维护阶段
当方案通过之后面临着的就是具体制作实施，根据方案制作出可供频道使用的具体产品。即使方案已经通过，一般在制作之前还要面临进一步的修改。看理想出品的《圆桌派》便是典型的例子。
方案最终定稿后就交由制作部门完成制作。包装成品供频道进行编排包装之应用。
频道通过形象包装获得了形象资产，这些资产是可以产生价值的，但具体产生多少价值难以评估。
这一切都不意味着电视包装的结束，其实电视包装是一个动态更新的活的系统。就像一棵树一样有一些叶子枯黄还有一些新叶子长出。这种更新不是大幅度的改变更不是全盘推翻，而是在保持原有风格的基础上进行的改进。
综上所述，频道整体包装的过程是一个循环往复的过程。只有这个流程高效运转起来了，频道的生命力才是时刻高涨的，收视率上浮，才能让品牌价值稳步提升。
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