最近在带领团队工作的过程当中，颇有感触。主要是看到团队小伙伴们有太多的改变：
- 工作效能越来越高，更容易达成目标
- 对于自己的人生规划越来越清晰
- 每个小伙伴都在成长，改变很大，对于未来的人生都是有意义的
- 团队的凝聚力越来越强，和一家人的感觉一样
- 团队成员配合的默契度也越来越好
我做任何一个行动，都会回顾和反思，通过行动产生的结果给我反馈，这个行动该如何更好的升级迭代。而以上的结果就是我开始用新的方式带领团队之后所产生的，我感觉颇具成效，今天分享给你。关于如何带团队，我总结出五大理念。
1.打造成长型团队
市场的成长来自于公司的成长，公司的成长来自于团队的成长，而团队的成长来自于每位团队成员的成长。
我带领的团队，第一点要求是团队成员必须成长，这是最重要的一点。而且，这种成长要是看得见的。什么是看得见的成长？就是以目标为导向的成长，比如说以前设计一张图片需要一小时，现在设计一张同样类型的图片只需要半小时；以前汇报工作说了半小时都没表达清晰，现在10分钟就可以表达清晰……这种成长就是看得见的，通过升级认知，再改变行为，最后产生不一样的结果。
很多人以为，团队存在的意义就是共同协作达成目标，而我觉得还有一个更加重要的意义，就是共同成长，提升自己。这一点，团队领导和伙伴们必须达成共识，大家都是各自人生旅途的旅伴，相互支持，一起走过一段美好的旅程。
2.信息共享，球状组织结构
第二点就是团队里的信息一定要共享。通过每天早会的方式，让每一个成员清晰团队的目标、公司的整体情况、大家的想法等。
和传统团队的金字塔结构不一样，如果把我带领的每一个团队成员看作一个点的话，那团队结构就像是，一个点与点之间相互连接的球体。这是一种全息的模式，每个点都包含整体的信息，这样每个团队成员就会有全局观、参与感。
3.老板的心态
在团队里，我会不断的申明一个观点：你的每一分每一秒都是你自己的，你得为自己而活，而不是为公司而活。所以，我会让每个成员设计自己的人生规划。公司和员工之间应该是合伙的关系，而不是雇佣的关系。员工帮助公司实现目标创造收益，而公司支持员工实现个人价值和梦想。
把动力系统从火车模式升级成动车模式，从领头人带动升级成自我驱动。每个人都是自己这家有限公司的老板，都需要将自己的人生经营好。只有为自己而活的时候，你的动力就会被激发出来，每一天才会活得有意义。
4.启终为始的思维方式
什么是启终为始？就是先确定终点，然后倒推到起点，规划好路径去达成终点。这是可以轻松实现任何目标的思维方式，也是全世界顶尖精英人士们的思维方式。
启终为始就能让自己的行动效能最高，而不至于做无用功。这种思维我们经常会见到，但是却很少的人会懂得，并且运用在实际生活当中。比如，我们经常会用的高德地图，我们打开地图APP总是会先搜索目的地，然后高德地图会根据我们当时的定位以及去的方式（驾车、步行、公交、叫车），给我们规划出几条路径（是否有高速、是否堵车等），然后我们选择一条最佳路径（省时、省力、成本最低）开始上路。
高德地图就是一个非常厉害的运用启终为始达成目标的思维，我总结了一下在这个思维框架中几个非常关键而且相互影响的因素：
1.清晰可见的终点。
比如，你在地图里搜索肯德基，就会出现好多地址（肯德基望京街店、肯德基酒仙桥店、肯德基花家地店……），如果你不清晰终点，你是不会上路的，因为你知道你会走错路，浪费大把时间和精力。所以最终你会确定，你要去的是肯德基望京街店（北京市朝阳区望京街9号望京国际商业中心B座1层），这时你才会上路。
但是工作中的你并不是这样的，领导让你写一篇产品说明，你立马就开始动笔书写，写得文采飞扬、激情昂扬，花了两个小时的时间终于写完了，满怀期待拿去给领导看（心想领导一定会表扬我工作能力出众），结果被领导臭骂一顿，写的什么玩意！心里还充满委屈和愤怒，觉得领导故意针对自己。
其实，是你犯了一个非常严重的错误，就是你还没弄清楚目的地，你就出发了。领导让你写产品说明是为了让消费者看完产生购买，而你以为只是产品介绍，把产品功能写得多么多么好，而不管消费者是否有需求。就好比，领导说下午在肯德基等你，你却没有和他清晰确认究竟是哪个市、哪个区、哪条路上的肯德基，你就直接跑过去了。
这样的问题，相信你生活和工作中都会遇到吧，终点不清晰就上路，只会让自己浪费大量的时间和精力，最后做的是无用功。
2.选择最优路径
确定好终点之后，需要列出所有可能达成终点的路径，然后选出最佳的路径，才能高效地达成终点。如果知道选这条路会堵车，选另外一条不堵车的路就会节省更多时间。知道做地铁比开车更快，那就可以选择做地铁。
所以，根据终点倒推到起点，然后选择最优路径，匹配最佳资源，往往就能更加高效的达成终点。
3.时时反馈的雷达定位
在行动的过程中，地图系统会时时定位你的地理位置，告诉你走到什么地方了，离终点还有多久，是否偏离路线，如果偏离路线了怎么走。这些信息时刻反馈给你，就不会走错路。
我们在达成目标的过程当中，很容易走着走着就迷失了方向，看到新的东西，就忘记为什么要出发，然后去追求其他的，最后一事无成。人的记性其实很差，而且很容易自己骗自己。
上面这三个关键因素组合在一起，就构成了一个系统的启终为始框架。
5.奖励机制
最后，在团队管理中，一定要奖罚分明，干得好重奖，干的差得重罚，不要不痛不痒的。机制的建立才能规避人性，引导人向好的方向发展。
以上，就是我最近带团队的一些心得和感想，期待下次再与你分享。
