一年了，我居然在这个家族企业奋战了一年。或许是委屈和无奈撑大了我的心，竟然还没被王总骂跑。
春节将至，这段时间只有财务还在核算，宣称要奋战到除夕，周总工、蓝心悠和我则处理着手头的一些收尾工作，工作氛围可谓是懒懒散散。
王总偶尔现身，不仅能带来轻松愉悦的话题，比如打趣地问谁结婚了没，还会笑着感慨自己要是当爷爷也没时间看孙子，言语中充满亲切与随和，还经常慷慨地请大家去吃饭。
王总收拾出自己办公室的一些礼盒给我们这些还在上班的员工。这些对员工的细微关怀，老板的家人是不屑于做，也根本想不起要做。
或许水管也打算迎接新年，没曾想主水管竟毫无征兆地坏了。王总随口就把维修的任务安排给了李队。 两天来，李队像热锅上的蚂蚁，急急忙忙给王总汇报了 3 次。每次都一脸无奈地说，对方维修要价 8000 元，而且还必须用挖机把主管道挖开才行，可就是不见维修的人来动工。
王总气得火冒三丈，对着李队就是一顿劈头盖脸的训斥：“是我不愿意出这 8000 元吗？还是要我亲自去给你把挖机找来？这么一件小事你都处理不了，到底还能干点啥？” 李队被训得灰头土脸，转头就开始跟我反复念叨水管的事，最后硬是塞给我一个挖机的电话。
我真是又好气又好笑，无奈至极。这办公室停水都整整两天了，卫生间里弥漫着刺鼻的异味…… 我拨通了挖机的电话，详细询问并确定了维修所需的时间、要更换的配件以及具体费用等各项细节。随后，我毫不犹豫地让他们马上开工挖掘。再去找楼下的公司和门面沟通分摊费用的事宜。我把情况给大家解释得清清楚楚，所幸大家都通情达理，没有提出异议，并且很爽快地把分摊的钱交给了我。 事情处理妥当，原本预计要花费 8000 元，结果最后只花了 2000 元。
我满心欢喜地拿着费用单子去找王总签字，心里还美滋滋地想着，自己把事情办得这么漂亮，王总怎么着也得夸我两句吧。哪曾想，王总看了看单子，又突发奇想地说道：“再单独走一套管路吧。” 听到这话，真是郁闷。
前前后后3个小时水管就换好了，主管路没有预留接口，王总的要求无法满足，在下班之前就全部恢复原样了。这时李队又在那说他找到这个挖机就是靠谱，门面应该分摊的多一些……
明明事情已经解决了，李队则开始滔滔不绝地分析，仿佛自己早就洞悉了一切，那副自信满满的样子，真是好笑！
春节过后的上班第一次同事聚餐就是三八公主节。孙主任提前一周就在忙活为女士们定吃饭的餐厅，节日那天上午我与王总在敲定模板的合同，给我安排细节，孙主任叫我出来说要我去选礼物，我说没时间，让孙主任和王姐（王翠平）去看，王姐马上给老板娘说我不重视，王总到办公室问我合同准备的怎么样，我说在弄，听见在说礼物，就说楼下的薏米一人两盒发了给大家当礼物，他们回来我转达给孙主任。
孙主任过一会又来找我：“你再去问问王总，方总说只给一盒”。我说：“你自己去问”。
就在这时，王总又来催合同，孙主任推我，我也就顺口问：“王总，那薏米方总说发一份，到底发几分，王总不耐烦：＂烦不烦，爱发不发，这等合同签字呢！你啥都要管吗”？
我狠狠的瞪了孙主任一眼，忙我的去了！等我从王总办公室出来大家都准备出发去餐厅了，这时我又接到项目上送来的开工报告要盖章拍照发给总监。
我说你们先走，我弄完就过去，但是孙主任执意要等我，我就先联系总监明天拍，今天妇女节，对方也理解。
我和孙主任到时，方总不高兴说让大家都在等我，孙主任自觉擅长这样的团建，也就张罗起来，就在感谢王总、感谢方总，又说给大家发礼物，转头问我是一盒还是两盒薏米，我去，我对孙主任的讨厌一下就到达了顶点，我大声说：＂一盒＂。
我心里在叨咕：看不出这个孙主任高明是过了头吗？这顿饭吃得我真是气大，公司聚会、团建只要是吃饭我都会被气饱。我也真真看清了孙主任，就是这些在老板娘眼里的大事，在王总那不值一提，孙主任就有大大的发挥空间。我这要计较都不好意思说出口。
在这复杂世界，我成不了孙建花那样的人，她有她的轨迹。但善良是我的灯塔、方向，让善良扎根灵魂，用行动传递力量，这是我的珍贵坚持。
老板一旦认定的事，18吨胶轮压路机也别想拉回来。我按王总的意思制定了高额了绩效考核方案，但落实这个方案我要求开正式会议由王总参加，以便执行。
会议上我没有看到大家兴奋的表情，会后王富贵、胡明就在问工资是涨了一倍吗？这个我之前预想与大家理解的一样，这里面确实有误导的意思。当然我知道他俩就是明知故问。
考核就必须有计划在前，我要求各施工段每月上报进度计划，起先只有个别人会交，在我具体化的要求和修改后都能交上了，但交上来的简直就不是计划，是心机算计或是根本不落地的假大空。
最突出的就是王富贵的计划。两页纸里没有完成时间、责任人，工作内容模糊到自己都说不清楚。产量写着：如果公司解决了整改、协商好施工队有可能完成50%。
我明确告知：“这计划不合格，没有时间、施工内容不明确，你是要解决问题而不是等人别人把问题解决你去安排压路机压一下就行了”？
王富贵轻蔑地说：“你懂施工吗？不懂就不要在这说我写的不行，我的计划一直都是这样写的”！
我也不客气：“我不懂施工，但我能听懂话、也认得字，也能明白你要表达的意思，就是先推卸责任呗，不是你干不出活来，而是公司没给你创造条件，接下来就是计划完不成，不是你的错……”。
我一顿机关枪的输出后，他结结巴巴说不出什么，就此，他心里和我较上了劲。
王富贵这个施工员是河南人，他凶我不只一次两次，说话毫不顾忌情面，不会因我来的时间不长不了解情况而好好说话，很多时候他的口气就很像王总。我以为他就是这样的性格，其实就是挤兑新人。
年末时供应商汇总表王翠平总弄不好，王富贵会主动去帮她算账，而且是随叫随到，姐长姐弟又都姓王，起初还真以为是兄弟呢！看不出有一点的不耐烦的表情，看到他对王翠平的耐心，我确认对我是看人下菜碟。
胡明的计划用“假大空”一点都不过分，一个项目三百多人，项目经理的计划就是目标和方向，胡明的计划既没有沟通协调的落地内容、也没有安排部署的内容，十多项内容看不到和他紧密联系的点在哪里，什么加强学习、强化管理等等。
我说计划不行，在他们眼里我就是“太狂。”这一年的考核我就是鸡同鸭讲，主要的项目负责人、施工人员都认为计划多余，也就是我要打分给个应付的态度，自己干自己的，这些问题我反馈给王总，王总是避而不谈。我也没有办法，打分就按项目部的检查和我去现场检查的情况评分了。
我特别不理解胡明、王富贵、陈晨这几个人，和他们一提改进工作，就是各种牢骚、委屈、卖惨。公司又是分红、又是绩效奖金、各种福利这些施工员一个没少，公司集资的机械也给大家分了钱，大部分人没有感恩总在抱怨，还有能感觉到他们是真做不出来，怕自己定的计划成为我抓住他们的把柄，叫苦连天就想转移工作重点。
很多人的推诿、甩锅第一原因就是不会干，也不想下功夫干明白，心里总盘算万一干了或是搞砸了还要挨骂，最后不能说自己不能干就是各种扯皮，在制定计划上展现的尤为突出。
没有个人的计划，我去找来给业主的施工计划作为考核进度的依据，这下大家又找出一个自相矛盾
的理由：这计划是形式，实际情况是没有材料，没有材料的原因是公司没钱买材料，导致工期进度不实。
我自知打铁还需自身硬，监督检查不能只停留在安全管理类表面的工作，这个行业是资格准入，按照岗位设定的二建、二造、质量检测就是这类技术岗位必备的知识技能，我也开始认真学习这些行业的专业知识，能赶上的也去参加考试，不是为了拿证，只对自己专业知识掌握的程度总结。结果不是刚过及格线就是差个1分、2分的，但我却不在被施工员那些可笑的理由而有所顾虑。
在这期间孙主任好似关心我的：“学的怎么样呀？二建能过吗？过了二建你就是项目上…”，我不屑的应对着：“孙主任你也应该好好学学，更应该去项目，来公司一年，还没见过平地机吧”。
王总高额的绩效第一月实施就燃爆了他自己，比去年同月工资高出 20 万，老王不干了，叫嚷着要改方案。
我之前预见性说了那么多，王总一句也没听进去。好在我还组织了公开会议，也承诺过，这公布才一个月就要改。
我第一次和老板四目相对，毫不退缩的争吵。
我（表情严肃，目光坚定）：“老板，这方案不能改！朝令夕改会让员工失去信心，会觉得老板说话不算数”。
王总（眉头紧皱，一脸不满）：“不行，这超出预算太多，必须改！”
我（提高音量）：“为这个考核专门开了会，也都昭告员工了，第一个月就要改，是不是先自我否定了这个考核方案？”
这时，孙主任在一旁阴阳怪气地煽风点火：“端木助理啊，您太固执，王总有自己的考量，让你还改你就改好了。”她明显的撺掇让人生厌。
我不客气的瞪着孙主任道：“你能拿出新的方案吗”？
孙主任：王总让你改方案，这不是我的工作，我愤怒：“不能是吧，不能就不要在这废话”。
我突然感觉自己的经血顺着大腿往下流，肚子也一阵剧痛。懒得再僵持下去，我转身冲出办公室，直奔卫生间。卫生条已经被血全部浸透，都快更年期停经了，怎么还这么血浪汹涌。也快下班了，我先回趟家换条裤子吧。
我的坚持让第一个月考核兑现了，我也松了口气。我向王总交了底，每个月考核工资是在工资总额的10%以内再进行评分的，我也怕没有预先分好带来的不可控，被王总骂得“鼻子不是鼻子脸不是脸”，给王总吃了定心丸，他也就同意这个月的工资就这样发。
在与老板为员工工资据理力争的过程中，我宛如置身于孤海扁舟，独自承受着惊涛骇浪。那些拿着满意薪资的王富贵、胡明，他们在安逸中享受成果，却未曾窥探到我背后这份坚持的重量，就算知道也不会说一句感谢，会觉得那样的理所应当。我所做的一切，是在践行说到做到的原则，虽是荆棘密布，但也要为之坚持。
