本来想用“汇报”做今天的题目，但最终还是用了“分享”，因为今天参加了集团公司学习专区试点总结研讨会，代表汇报了《构建EAP学习专区，探索EAP-OMO培训模式》，汇报时间是15分钟。
近几年的各种汇报也在追随TED演讲的模式，说来也没问题，因为人的注意力集中时间就是10几分钟，所以大家都在聚焦15分钟，演讲是这样，汇报是这样，讲课也是这样，微课嘛。可是把一个汇报聚焦到20分钟好说，聚焦到15分钟，自认为还是蛮有挑战性的，真的，很多时候做减法比做加法更难！
临近专区汇报，我先做了0105版，那次汇报很失败，似乎至今还没走出那个阴影…
不说了，说第二版--0115版，我把汇报内容聚焦到四个点：项目简介、专区建设、专区运营、项目复盘，昨天在飞机上配上文字稿。
演习了几遍，感觉内容还是太多，于是昨晚再次抡刀论剪，把“项目简介”简化，并挪到前面作为开篇和导语，并且煽情式地过度到第一个内容--专区建设【我们经历了专区的初步设想--方案设计--上线运行，如今到了试点总结阶段，还记得烟雨蒙蒙的3月，我们离开南昌，各自回到单位建设着自己的专区，大家想知道我们专区现在是什么样子吗？请跟随我一起走进我们的专区--石化EAP大家园！我们的EAP家园分为5个区：入门区、会客区、能量区、体验区和开放区，然后详细介绍前4个区的功能与特色】。第二部分：专区运营，详细介绍OMO模式及专区目前的运营情况。第三部分：项目复盘，介绍我们的做法与收益、思考与建议。
结尾：在主管部门的高度重视下、在团队成员的共同努力下，我们的EAP专区现在就像这个破土而出的小苗，
我想随着三期系统功能的不断完善和优化，随着18年我们项目的不断推进，我们的专区一定会像这棵大树一样，枝繁叶茂！
欢迎您经常来坐坐、聊聊！快乐工作 幸福生活 让我们一道为美好生活加油！
这就是我今天汇报的几个内容，
敬请评委和专家批评指正！
后记
▍在我的《PPT设计与制作》课上，曾引用乔布斯在新产品发布会上的演讲视频，主要是引用他演讲视频中的PPT。在引用PPT的时候，顺便研究了他的演讲，他的演讲在业内号称NO.1，这对于一个内向的人来说很不简单，研究发现在这个称号的背后，是他每次演讲前都要对着PPT讲几百次，所以，我今天的汇报真的是按照TED模式设计的，但能流畅地讲下来，必须给自己的冒险点赞，因为昨晚凌晨1：00完成PPT的最终修改，今早形成文字稿，第二个开讲。
向卓越的人学习，正式演讲前一遍一遍地练习！人家练200次，咱练20次行吧！
▍下午复盘了自己的汇报，1）忽然发现今天自己的汇报仍像以前一样一开始会有一点点紧张，但没有了原来的激情，完全兴奋不起来，想当年每次汇报是多么有激情…2）发现自己骨子里不会赞美，不会激励。仔细思考，不会赞美，好像是自己得到了太多赞美，so只会被赞美，不会赞美他人；不会激励，好像是自己向来不用激励，更多是靠高度自律和责任心驱使，so只会自我激励，不会激励他人。
有则改之，无则加勉！
