Rethink 2
只要用户量或营业额依靠口碑传播，月连续增长率能达到10%以上，这就是一个值得浪费生命去努力的好项目。

创业的过程本来就是9死1生，就算你认为你天生就为创业而生，在万事俱备的情况下，成功也还要靠运气；

股权设计是公司的顶层制度设计；是公司一切制度的起点；业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构；

//谁必须是这样的青年，我们就应该是这样的青年；
同样支持部分领域的国产化，但认为应该拥抱全球协作和分工，两者在长期并不矛盾。

除了20年来对技术与创新的持续研发投入，贯穿华为上下的“专啃硬骨头”的工程师文化、以及多年来持续在关键技术上进行“饱和攻击”的集中投入，都承载在华为从上至下协调统一的研发体系与研发步调之上，在20年间逐渐筑起华为技术长城。

ofo成立于2014年1月，在早期它主要是为大学生提供服务，并强调通过获取租金收入维持运营；//哪知道运营成本大大超出租金收入；这也是初创企业要特别注意的地方；

12月21日，京东商城进行了新一轮组织架构调整，在将各大业务整合重组后，确定了前、中、后台的组织模式，值得注意的是，前中后台的各负责人，汇报的对象不是刘强东，而是京东商城首任轮值CEO徐雷。

在京东三季报的电话会议上，刘强东明确表示，他的关注点将主要放在京东的“战略、团队、文化和新业务”上。刘强东之所以敢于放权，也是基于对管理团队的信任。
在京东2017年年会上，刘强东曾明确提出，“未来12年京东只有三样东西：技术！技术！技术！“

正如京东一位业务负责人所述，“京东有最复杂成熟的SKU管理系统，最完整、价值链最长的零售数据，最有活力的会员运营体系，最广泛的营销触达网络以及最高效的物流服务能力等。”在这些基础上，加以技术的助力，京东可以做的已经不再局限于自身业务的发展，而是帮助更多零售伙伴共同成长。

实际上，展望京东的未来，已经可以看到三条清晰的增长曲线。
第一条是依托家电、3C、日百等核心优势品类，京东还能通过用户需求的增长以及新市场的开发而得以增长；
第二条增长曲线则是京东的文旅、大健康、大客户、全球购、汽车、房产等这些成长性非常快的业务；
第三条是基于智能供应链、数据服务和门店科技等零售基础设施能力的输出。
拼购、生鲜、新通路和二手等业务，都是当下最炙手可热的新兴产业，也是最有望给京东带来新增长的业务。
据悉，符合条件（货、库、车、人）的“联合仓”将作为第三方商家入驻京东掌柜宝，为其周边3-5公里半径范围的零售门店供货并配送。

未来，随着整个零售业态的发展，客户可能会有B端和C端之分，但绝不再会有线上和线下的划分，因为线上线下的边界越来越模糊，用户实际上都是同一批人。这也要求平台，要满足不同类型客户在不同场景下的需求。
对京东而言，无论前端场景如何变化，后台的供应链效率是不会改变的，因为供应链的效率决定着前端能否更好地控制成本和提供更好的购物体验。经过14年的积累，京东的零售供应链效率已经做到非常高的水平，不仅如此，京东正在将其积累的这些零售基础设施，通过模块化的方式面向外部的品牌商、零售商以及内容服务商开放。
未来的京东，已经明确了将依托“零售+零售基础设施”的业务模式进行发展，而物流和技术则是其牢不可破的护城河。

同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。--看看任正非的谦卑
看看张一鸣，他的选择很多，所以大公司的选择很多，不一定非得干某些事情...他选择了头条、抖音、他是优秀的产品经理
在竞争对手聚焦营销烧钱的时候，适时地发展市场下一阶段的竞争关键，即，应用数字技术的运营能力和产品的用户体验。 --王兴，这个运营能力的确重要，技术、运营、市场、人力资源
美团会在一个小范围先做实验，来验证和修正自己的认识，直到小范围实验成功，才开始大面积推广。
美团思考的是用新的信息技术重构餐饮行业。
面对竞争风险和新产业发展的高度不确定性，搭建一个高鲁棒性的、弹性的商业生态是非常关键方面；
现在，我们处于新一轮数字技术为主要特征的大变革的开端，很多未来最重要、最习以为常的生活模式、生产方式、产品和服务，可能还没有出现，但它们将会从这些活跃的新业态参与者中涌现出来。
//我们这就是从无到有...
企业不管有多么多元，面对未来新生活相对应的整个产业体系，永远是一个局部。但是，积极探索、想象那个和你的业务相关的产业“大棋局”无疑会对业务发展大有帮助，反过来，努力地实现自己的商业理想，也同样在为这个“产业大棋局”贡献你的力量和影响。
职业经理人成千上万，但真正的企业家又有几个？
科学的“选、育、用、留”的人力资源体系！

这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。

新零售和新电商都是基于用户需求出现的，他们都代表了电商的发展新方向。我们都知道，新零售是通过打通线上和线下，借助新技术的手段来改变传统电商的基本逻辑，满足人们新的消费需求。新技术、新体验、新场景是新零售的主要特征。而新电商则是将目光聚焦在了那些对电商的价廉物美的商品依然有需求的用户群体，通过更加深度地投身的产业链当中，通过平台的主动参与将传统电商时代进行更加深度的运作，从而投身到那些在传统电商时代想做但是并没有做的流程和环节，最终满足用户的需求。

Collin对于效率的追求为Front的迅速崛起提供了巨大的动力。从她的电子邮件模板到沟通习惯，再到迅速的筹款速度和精细化的日程安排，自律始终贯穿于她生活的方方面面；
我认为最重要的是要有毅力将想法变为现实。

我们更需要关注的是：我们的纪律足以支撑我们落实目标吗？

大多数中国创业公司都会与BAT(百度、阿里、腾讯)合作，以获取用户、算法和投资。“字节跳动的天才在于它以极少的资本成功积累了用户和建立了算法。”

在配送方面，外送订单平均配送时间16分钟43秒，配送30分钟超时率0.4%。总体达到99.6%客户满意度，3个月复购率大于50%；

竞争者有了中国式外卖供应链加持，瑞幸一度推崇的“顺丰速度”，也将在麦当劳等以往就已配送见长的竞争中丧失优势。
在意式浓缩咖啡中，咖啡放置时间过长会导致咖啡油脂碎裂，造成香气流失同时增加咖啡的酸味；而在拿铁中，时间过长，咖啡上面的拉花还会沉淀，口感也将受到影响。

线上下单的用户习惯逐渐养成后，将会有越来越多的人选择外卖平台或者小程序等方式下单，但长期来看，顾客的选择可能是多元化的，这种多元化的策略也迎合了外卖平台的选择，如今，打开“美团外卖等App，用户会发现，提供咖啡外卖服务的商家远远不止一两家。

早在几年前，连锁便利店喜士多、罗森、全家等便利店品牌已经推出了现磨咖啡业务，专注满足通勤上班族的购买场景。其中，全家已经在2016年卖出了1000万杯咖啡。

创业和打工，没有高低贵贱之分，犯不着一谈创业就先感动或自我感动。
例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象

对于创业企业的核心制度建设问题，比如，创始股东的股权分配；高管与核心技术人员的竞业禁止、保密和知识产权保护；员工股权激励方案；天使轮融资，这些制度建设既关系到创业团队的核心经济利益，又关系创业企业的团队建设;

移动互联网的上半场是图文，下半场是短视频（卖虾，从海里捕的虾，是不是可以做成短视频?）
视频为辅，图片为主，逐步转到视频为主、图片为辅；