在这本书之前，我看了一本《能断金刚》的书，我给自己下了一个铭印，就是要成为我老板结束这个项目后，他第一时间就一定会留住我或者推荐我到其他公司，稳住我的工作，在他心目中唯一排第一名的那个人。此时此刻我又看到了《遇见孩子遇见更好的自己》，那么我写这个铭印，就要把我的同事看作孩子来对待。
当我踏进公司大门口，老板把资料交给我的时候，在资料室上班的那一刻起，我给自己暗暗发誓，我这辈子要倾尽所有关爱我的资料，关爱我的孩子，我的孩子就是我的同事和资料，这个生命从此托付给我了，所以呢，我有一种强烈的使命感。
改变同事，先改变自己。平时可以问一下我的同事，比如说，小张，你觉得我作为资料员，做的怎么样啊？你觉得我在跟你们几个朋友相处的时候，你觉得我有什么优点？或者是说有哪些欠缺的地方？跟我在一起的时候，你觉得我做的哪些方面比较令你开心比较满意？你觉得我这个人哪些方面有比较难以相处的地方吗？你觉得我还可以为你做点什么别的吗？你觉得我不应该做哪些事情啊？或者说我应该变换一种不同的方式吗？
我需要经常问自己，我了解我同事的性格吗？针对这个同事的性格，我还可以采取哪些更具体一点的跟他们相处的手段和方法呢？
我需要思考，在我做的这个项目，我想书写一个怎样的职场故事？当别人谈到我的时候，别人会谈到我多少个故事出来，给别人脑海里面留下多少个故事能够讲？我的资料员工作是否体现了我自己的一种信仰，一种坚定的信仰？我在这个工作里面是否把它和生活联系在了一起，是以爱我的同事为出发点吗？我在我同事面前是否言行一致，说的跟做的是否一样，是否只是仅仅说大话，随口说说而已？
我在跟同事相处，哪些方面比较害怕？我在哪一个方面可以对我的同事可以放手给他们更多的信任感？经常想一想，我对我的同事哪些时候情绪比较严厉。
当我情绪激动，我必须要有足够的时间和空间冷静下来思考一下，我下一个步骤应该怎么做？看看还有什么更好的地方，适合我好好思考的思考一些事情，让我暂时的分心开小差，让我的情绪能够瞬间的能够放下。
我跟我的同事讲话，当我对他们有要求的时候，我一定要细分成几个小的要求，分得越小越好，因为大步的要求只能带来抗拒和对抗甚至情绪。比如说我可以问他，这件事情，你怎么想的呢？而不是你打算怎么办呢？是先打算第一步，第二步，第三步，第四步呢？我会给几个小小的步骤给他，小得不能再小让他觉得举手之劳就能做到这样，让他一步一步一个台阶的，而不是一口气来完成，为什么呢？因为对我来说这个要求可能是一个很大的方面，我一下子能把四步规划成一步完成，但是对同事来说，当做他是个小孩子，他可能要分成四步，我必须要把它拆分出来，一个一个小小的要求来引导他。
虽然这本书写的是在和孩子相处中，关于父母发改变和态度及有效的方法，但是对待同事，对待孩子，对待身边任何一个出现在你生命中的人，都可以用上边我用同事来举例的方法和态度和他们相处。
与孩子（同事，朋友，身边的亲人）一起成长，养育子女其实也是父母长大的过程、脱胎换骨的过程以及转变人生的过程。
