引言：
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
7.1 你最重要的决策是选好工作的责任人
7.2 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人
7.3 要记住事情背后是人的力量
8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
8.1 让合适的人做合适的事
a.要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序） 。
b.要找出色的人，而不是“此类即可”。
8.2 要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
8.3 对待你的团队要像体育界管理者那样：
没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手
8.4 关注人的过往经历
a. 学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。
b. 概念思维能力强固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要。
8.5 找人不仅是干份具体工作， 你还要愿意与其 分享你的生活
a. 选那些会问很多好问题的人。
b. 让求职者知道这份工作的阴暗面。
c.合作者必是意趣相投之人，但也须是诤友。
8.6 考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会
a. 依人发薪，而非依工作岗位发薪。
8.7 要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚
8.8出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人
9 持续培训、测试、评估和调配员工
9.1 要懂得你和你的下属将经历个人成长
a.认清优缺点后，个人会飞速成长。结果是，职业路径并非当初所料。
b. 培训引导个人发展。
c. 授人以渔，而不是授人以鱼，即便这意味着会使他们犯些错。
9.2 不断提供反馈
9.3 准确评价人，不做“好好先生”
9.4严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）
a. 虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。
9.5 对人的观察不要讳莫如深
a. 采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录一个人的所有表现。
9.6 让学习过程变得开放、有成长性和不断重复
9.7 了解人们怎样处事和判断这种处事方式
能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要
9.8 如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识，这些缺点可能真的存在
9.10 换岗是为了人尽其才，有利于整个团队
9.11 不要降低标准
感想：
每个企业都涉及到用人，这里面欧V提供我们一些准则给我们参考。一般来说，我们在选择人才的时候，第一考虑的是学历，工作经验。是否符合这个岗位的要求，这个最为最开始筛选条件。这些决定了你最基础的知识，如果你具备了，可以在企业中快速胜任工作。
第二个，我们更多关注性格，比如爱好，缺点等。根据目前团队的配置，适合什么样性格的人。最好性格互补才行。
第三个，招聘合适的人来之前，有些公司都不会将自己不好一面展现出来，而是等到后面才暴露，这样的公司一般都会做不长久。而有一些公司，则会隐讳的提出，比如你能适应出差吗，你能适应加班吗，等等，这个表示了这个公司经常会碰到这种情况，那么会很好的认识到。
第三个，招聘的时候，一般会让应聘者提薪酬，这样人士有一个缓冲。其实，我们在某个岗位的时候，需要定一个多少年限，以及薪资的最好定好一个幅度。给与双方的选择空间。以及对应工作的标准。
第四个，有的企业会导师制度，每一个新进的员工都有老带新，让你可以快速融入公司的团体中来。这样你就可以快速的成长。比如华为等等。
