我们最终拥有什么，来自于我们能够分享什么。我谨以自己的智慧，全力帮助每一个和我认识的企业家、个人创业者。

占据“流量空间”及其本质

显然，我们都知道得流量者得天下。

可是，多数企业都在购买流量。不管你是做竞价，还是做信息流，微信派单，还是硬广，户外广告或者电子屏，短信群发或者是发传单，其实我们都是在用自己的钱一次次换取潜在客户，为企业盈利造血。

当你走在大街上，你可能在看，哪些商店都在赚钱。

但是，你可能忽略了，最赚钱的可能是这些商铺的持有者。这才是财富顶级的猎食者。

因为，他们占据着“流量空间”，而我们，只能购买这种流量空间。

突然想起了大学一个生动的案例：原来学校外面只有一家网吧，比较破旧。后来，新开了一家，大家挤破头的去。其实，老板只是一个人，因为他占据了流量空间，从而形成了可观的现金流。

重新审视下，你所认识的腾讯、百度、阿里。作为中国互联网企业的三巨头，生动为我们阐释了占据流量空间的重要意义。当然，京东也在迅速崛起。

腾讯、百度、阿里的聪明之处，在于他们选择了差异化竞争战略，并打造了自己的生态流量池：

百度：流量池=搜索引擎+百科+文库+知道+经验……（知识流量池变现）

腾讯：流量池=拍拍+QQ+游戏+微信……（社交流量池变现）

阿里：流量池=淘宝·天猫+联盟+支付宝……（金融流量池变现）

不管这三位企业老总如何演讲，他们都不会告诉你这些核心的秘密。今日头条刚刚崭露头角，就被各大资本强势注入。腾讯做了天天快报，阿里做了UC头条，百度做了百度百科，至于烧钱多少，大家都有所耳闻。

其实，他们抢的电商流量，如果你是自媒体作者，你就发现，后台有植入商品的这个服务功能，最终还是要变现来走的。

互联网飞速发展的几十年过去了，他们一直做得事情，就是占据流量空间。

再反观我们身边占据流量空间的实际例子：电子屏，户外广告牌，微信端、手机端、报刊端等等，这些占据流量空间的企业，每年都在持续盈利。

其实，并不是这种宣传有多少效果，而是营销总监高额回扣的带动。以房地产市场为例，在行业不景气的时候，这些推广渠道都被砍掉。