这周话多，跟产品小伙伴讲了不少故事。
我问，你有没有觉得2013-2014，冒出头的新产品越来越少了？
有些即便出头，冒个泡又沉了。
又问，你有没有觉得最近两三年，靠产品创新冒出头的新产品就更少了？
我叹了口气说，“创造力”的价值越来越小了。
现在要做好一件事儿，就得把一整个产品链条捋直。从产品模式，到功能交互框架，到用户体验，到运营，到推广，到销售，一整个链条都得捋直。然后在其中的某几个点上有特别大的优势。
这些大部分都不关“产品创造力”什么事儿。
人类根深蒂固地迷恋“戏剧性”——靠非凡的创造力出位，上位的案例总是令人津津乐道。在互联网与移动互联网时代的早期，产品竞争并不激烈，用户又充满新鲜感与好奇心，创造力有可能带来神话般的崛起。但随着市场成熟与产品饱和，产品项目更接近传统的“商业行为”，而不是创意竞赛。
哪怕大众喜闻乐见的是更具有戏剧性的后者。
