举一个中国人都知道的著名团队的例子：唐僧师徒四人。在这种团队里面最容易产生的矛盾之一就是团队骨干持才傲物，认为自己技术能力很强，于是在工作中做事情的时候不听指挥，喜欢按照自己的想法一意孤行，最后的结果往往就是被领导边缘化或者最终落得离开的结局。
举个例子：
平时孙悟空只要看见妖怪，上去就是一棍子，斩立决。但是唐僧不同意，怕他打错了，把人给打死了。在三打白骨精的时候，他们就一度发生了冲突，最后孙悟空被赶回了花果山。
为什么会有这样的矛盾，那因为双方的格局不一样:
孙悟空: 主要任务是保护唐僧去取经，万一漏了一个妖怪导致师傅被吃了，任务就失败了。所以孙悟空的策略就是宁可错杀一千，不可放过一个。
唐僧: 他可是十世修行的金蝉子，平时走路恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯。他主要关注的是不能坏了自己的修行，被吃了没关系，大不了再轮回一次。要是打死了好人，坏了修行，不止经取不成，这么多辈子的修行都白费了。所以唐僧的策略是:宁可放过一千，不可错杀一个。
你说他们俩能聊到一起吗？
最要命的是每次发生了冲突，孙悟空总是对唐僧说：我这就是为你好，你睁大眼睛看看这是妖怪。这个很要命，这是在指责领导不对，错都在领导。所以就会被领导批，想想你要是领导，面对下属的指责别说你分不清对方是不是妖怪了，就算对方真是妖怪对方你也会怼回去说：妖怪也有好的，你错杀了好人或者说是好妖就是不对，再说了别忘了你孙悟空还是石头缝里面蹦出来的，也是个妖怪。
所以说团队骨干要说服领导就要站在领导的角度上考虑问题，《好好说话》这本书里面给出的答案很精彩，比如孙悟空可以说：师傅，我知道您是怕我万一看走眼滥杀无辜了，但是您想想，万一我们放走一个吃人的妖精，那周边的百姓可要遭殃了，我不杀佛人佛人却因我而死，到时候在佛祖面前要怎么交代啊。这样一说，师傅就算不消气，也至少不会念紧箍咒了，最起码不会将他赶回花果山了。
站在对方的角度想问题，把领导的诉求和痛点说出来，才能真正的化解矛盾。
好了，这次就讲到这里了，我们下次接着讲发挥优势的重要性。欢迎你把你的故事和分享放在课后的留言里面和我们一起互动。
