绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者的主要工作之一。
通常绩效面谈都是由员工的直属领导和直接上级来完成的，HR绩效考核的部分主要负责绩效政策的制定和绩效结果的落实。如何根据不同员工的特点，制定不同的绩效面谈策略呢？今天我们来看一看，如何跟承担型的员工进行绩效面谈？
承担型员工通常具有哪些人格特质？
如果说我们能在组织当中发现有一些人特别“滑头”，对待工作任务总是“挑三拣四”，同样的，我们也会发现，在组织当中有的人能够能承担，这种承担跟我们之前说的隐忍型还不一样，这种承担更多是“扛”起来的感觉，对，最近流行的一个词语叫做“扛把子”。他们具有很强的承担能力，非常有责任心，天生的认为一切责任都应该由自己来承担，舍我其谁！不管他们在什么部门、什么岗位，他们都操着“宇宙的心”，在他们眼里没有什么一线二线，没有什么前台后台，没有什么业务职能，只要是事儿，他们就觉得跟自己有关，而且还喜欢全盘负责，主要承担。
他们承担一切的同时又希望别人也都能听他的，必须由他们来安排一切，他们觉得靠谁都不行，只能靠自己，而自己永远都是对的，他们虽然会让你熬到三更半夜，对你嗷嗷叫唤，但是却不是指责，他们只是要求结果，要求结果在自己掌控之内——超时？那是绝不允许的！说好的今天上线，哪怕半夜12点，你也得给我上线！为了达到这种掌控的效果，他们也全力调动所有的资源，很多时候为了组织的任务，他们不仅搭上个人的时间精力，甚至会调用个人所有的社会资本，这一切都是因为要“我能掌控”。正是因为这种精神，他们干什么都干成了标杆，管理者非常喜欢这种类型的员工，往往也对他们委以重任，他们也不负所望、使命必达。
这种员工他们学习的时候是一等一的好学生；他们工作的时候每年的绩效评估都是优，都是A，一直以来，他们就标准，或者说他们活成了标准。他们抗住了一切的同时他们也形成了一种信念：靠谁都不行，只能靠自己。只有坚强、强大才能受人尊重，才能有地位，光鲜亮丽，我要做个能人，绝不输于任何人，别人能做到的，我都能做到的，别人做不到的，我也要能做到，于是他们活成了钢铁侠，活成了雌雄同体。
这样的人如果做了管理者，让他带小白新人还是可以的，他们会带的非常的细致，他们会为小白们遮风挡雨；但是他们在人才的培养方面是有局限的，就是大树底下无壮苗，强将手下尽弱兵，因为他们掌控的事无巨细，让下属没有了思考的空间，每天都是执行他的指令，难以提升系统思维的能力，也约束了个人的成长，当他觉得特别累的时候，又觉得手下无人可用。
管理者怎样跟承担型的员工做绩效面谈？
对于承担型的员工，我们在于他们绩效面谈的时候，要注意让他们变的有弹性，变的通融，变的信任别人。让他们掌握一种使用别人的能力，成就他人也是一种美德。
对于一个承担型的人来说，他们深信自己，也要开始相信所有的人，相信他人，把责任放到每个人自己的肩上，让自己变得轻松，也让他人能够成长。
（本文作者：刘秋君，转载请注明作者与出处）
