导读：

1、做事不越位，不抢功

2、少说多做，用事实说话

3、适当示弱，搞好关系

4、协助领导升职

    在单位中，我们可能会遇到猜疑型人格的领导，他们往往从某一假想目标开始，对同事、朋友乃至家人无端猜疑，搞得人际关系紧张，轻则影响自己情绪，重则影响工作。对待这样的领导，我们自身要小心谨慎，不要成为怀疑目标。建议从以下几点来应对这种领导。

01

做事不越位，不抢功

猜疑型领导在工作中，最害怕别人工作出色超过他，替代他，让他产生不安全感。在这种领导手下干活挺累的，干不好不行，干太好也不行，所以我们在这种领导手下，尽量做事不抢功。这对那些本来能力很强，潜力很大的员工来说就是一个考验，干不好不能快速发展，干太好可能得罪当前领导。

所谓做事不越位，就是在自己职责范围内做事，尽量做到最好，不要自己干完活后帮这帮那干活，做不该自己做的活就是越位，就可能被领导怀疑有野心，想通过多做事积累人脉，积累自己的工作经验。

越位做事确实不是明智之举，往往出力不讨好。有时越位一方面会使被越位的同事感到愤怒和嫉妒，还很容易使自己做不好本职工作，最大的问题是容易遭到上司的批评或者怀疑。为了不越位，一定要了解清楚自己的职能范围。分清自己该做的事与自己愿意做的事，单位不是想干啥就干啥的地方，要认识到自己应该对自己的行为负责。

所谓不抢功，就是工作出成绩，不居功自傲。不看到别人有成绩了，就想据为己有。对于功劳，不要太执着，尤其是在具有猜疑型领导的手下干活，要低调，避免枪打出头鸟，被怀疑有野心。

02

少说多做，用事实说话

面对猜疑型领导，另外一个工作原则是尽量少说多做，用事实说话。论语中就告诉我们“君子欲讷于言而敏于行”，要少说多做，用行动和事实替我们说话。

自古以来就有“祸从口出”、“言多必失”、“多说无益”的说法。确实人们话多了，就容易出现失误，容易说出不该说的话，导致别人误解，造成不必要的麻烦。尤其是面对猜疑型领导，本来他就爱猜疑，你话多了，那句说得不合适，可能就会被领导误以为对他有意见。

三国时期，杨修自恃聪明，口无遮拦，在曹操面前一再显示自己，曹操对他很是忌恨，最终借“鸡肋”军令事件将杨修杀害了。

一次，曹操出兵汉中进攻刘备，在斜谷界口被困住，进退两难。就餐时，曹操看着碗中的鸡肋，不禁有感而发。这个时候，夏侯惇入帐，禀请夜间口号。曹操随口答道:“鸡肋，鸡肋。”于是，夏侯惇传令众官，让大家都称“鸡肋”。杨修作为行军主簿，见上面传下“鸡肋”二字，便教随行军士收拾行装，准备归程。

有人报知夏侯惇后，夏侯惇大吃一惊，于是请杨修至帐中问道:“你为何要收拾行装呢?”杨修说:“从今夜的号令来看，便可以知道魏王不久便要退兵回国了。鸡肋，吃起来没有肉，丢了又可惜。而现在，进兵不能胜利，退兵恐人耻笑，在这里没有益处，不如早日回去。我断定明日魏王必然班师还朝，所以先行收拾行装，免得临走时慌乱。”

夏侯惇说:“您真是明白魏王的心事啊!”就也动手收拾行装。于是，军中的诸将领都开始准备回去。曹操听说后，大怒，传来杨修:“你怎么敢造谣生事，动乱军心!”随即喝令刀斧手将杨修推出去斩了，将他的头颅挂于辕门之外。

杨修确实是很聪明的人，他是曹植的智囊，帮着曹植应对了很多曹操出的问题。但是他遇到猜疑型领导曹操，不知道韬光养晦，而是逞口舌之快，结果自己丢了性命。这种因言获罪的人，在历史上很多，所以我们要以史鉴今，不要多说无用之言。反观三国时期的司马懿就是一个很会韬光养晦的人，他就是少说话，多做事，让领导看着自己的忠心。所以司马懿历经曹操、曹丕、曹叡、曹芳四代领导而善终，可见司马懿在这一点上是强过杨修的。

03

适当示弱，搞好关系

面对猜疑型型领导，我们有时要适当示弱，让领导放下戒备之心，我们的危险就会解除，大家关系容易相处。

大家可能会遇到在给领导汇报工作过程中，领导可能会对汇报内容提出质疑，提些问题。有的员工认为这是领导对自己的不认可，是对自己有意见，就会和领导就问题据理力争，甚至争得面红耳赤，这种争执不但无助于解决问题，还给领导和同事留下不好合作的印象，为自己的职业发展道路留下隐患。其实这种情况最好的处理方式，就是先把问题接下来，比如说“XX领导，这点可能我们考虑不周，回去我们好好再研究一下，再给您汇报”，如果确实是领导的错，那么在单独汇报时，也可以指出来：“我们回去反复讨论，演算，确实是这样，您再看看”，这样领导不仅觉得自己保住了面子，也觉得下属对待工作认真严谨，加深了对员工的好印象。往往争强好胜无助于解决问题，还容易搞坏关系，所以适当示弱，为领导或同事保住面子，也为自己将来发展打下良好的基础。

老子在《道德经》中就告诉我们“上善若水，水善利万物而不争”、但是水又是最厉害的，可以“水滴穿石”，水变成冰，就又变成至刚之物，而且水一旦聚势可以冲毁大坝，冲开山石。所以柔弱能胜刚强。

当忍则忍，能屈能伸，人生之路才会越走越宽。示弱不代表就软弱，有时候只有收起咄咄逼人的气势，敛起毕露的锋芒，才能真正地走入人心。适当示弱可以减少一路上不必要的麻烦，让我们有机会更好地去自己的路。聪明的人总是会适当示弱，当我们学会适当示弱的时候，往往能更快地靠近成功。

真正聪明的人都知道外在的强悍并不是真正的强大，真正的强大往往是内心强大，知道以退为进，主动示弱，不让自己成为众矢之，其实这是对自己的一种保护，尤其是面对上级领导时，关系和能力一样重要。

下面我们讲一个两个山羊过桥的故事：两只小山羊，有一天在小河的一座窄窄的独木桥上相遇了。桥上容不下两只羊同时过河——其中的一只必须退回去，给对方让路，等一会儿自己再过去。两只小山羊谁也不让谁，就在桥上对峙起来。但是，独木桥很湿，两只固执的小山羊一不小心就掉进河里去了。

我们从心理学角度来看，到底两只小山羊谁应该让路？心理学家给出了答案，往往是幸福感更强的一方会主动示弱，保护自己，选择让路，比如其中一只山羊刚当了羊妈妈，另外一只羊正失恋，这时羊妈妈就应该让路，因为羊妈妈幸福感高于另一只羊，如果同归于尽，羊妈妈损失大。反映在我们日常生活中也是这样，很多低层次的人、生活质量比较差的人，动不动就和人玩命，他的命不值钱，咱的命值钱，所以咱们要让着那些低层次的人。比如一个亿万富翁和一个罪犯在一起要打架，谁应该避让，肯定是亿万富翁应该避让。

04

协助领导升职

面对猜疑型领导，还有一种方式比较好，就是协助他升职，让他离开团队，这也是一种好办法，这种方法，不仅适用于猜疑型领导，对任何领导都适用，因为大部分人都喜欢升职，领导升职，往往会推荐帮助他的人接任或者提拔帮助他的人。

那如何协助领导升职，首先一般的方式就是帮助领导提升团队业绩，做出成绩。团队要出业绩，自己得出成绩，而且最好带头出成绩，大家都出成绩了，团队业绩自然差不了。

其次，要积极配合领导开展各项工作，提高团队执行力。领导安排任务要按时保质保量完成，同时我们还要深入想一步，如何做得更好，超出领导预期，让领导觉得我们在用心去做，用脑子干活，不仅仅是敷衍公事。这种工作方式，几乎所有领导都喜欢，并且可以提升自己的能力。

第三，换位思考，拔高自己位置，站在领导的位置上想问题，甚至站在领导的领导位置上想问题，这样，我们就能看透很多问题，了解为什么要干这件事，这件事干到什么程度是合适的。

其实帮助领导就是帮助自己，很多前辈都是这么升职的，所以我们要尽自己全力去帮助领导，不要认为这是别人的事，这可能招致别人的嫉妒，只要我们是真心为公司，真心为上级，都是正常的。在公司高调做事，低调做人是没毛病的，关键是做人要低调，少说多做，适当示弱，别越位（思考可以越级思考，落地要不越位），尤其是引起领导反感的越位行为更是要杜绝。

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