战略性人才管理往往意味着两件事情：推出新的领导力发展项目个努力成为最佳雇主。

没有企业还愿意沿用20世纪50年代的战略，但很多企业似乎还不能跳出50年代的员工管理思维。

人才管理策略的最重要特征就是差异化，差异化的策略主要问题是：资源将投向何处？哪些职位是关键的！谁对员工成长负责！如何评估人才管理工作？人才管理差异化意味着组织要采取与众不同的方法来设计和管理人才策略，比如迈克尔的畅销书《点球成金》书中可以看到大多数球员都在玩一个游戏。在这个游戏中，球员被称为商品，对每个球队的价值是相同的。各个球队哄抬球员价格，最终更富有的球队赢得游戏-获取更多的人才。但奥克兰运动家队没有加入人才争夺战，而是制订了差异化人才策略。一些其它俱乐部不被重视的球员发挥了独特的作用。