昨天，公司开会，领导讲到了公司店铺，下一步规划的问题，下一阶段如何做，如何开发客户，如何管理员工，如何解决接下来的问题。
谈到了上个月公司发工资大概100多万，因为上个月不是正常销售的月份，主要都在做铺垫，卖得的都是小单，几百元钱一个，总回款才70多万。
如果月月这样下去，那么公司会赔死，当然公司的销售节奏，一般两个月左右一次大的促销，所以基本上不会赔，而且会赚很多。
当然这里面领导讲的主要意思是，是让每一个店长，以及中层管理人员知道，要有一个老板的思维，要学会控制成本。
如果客户家数足够，一个员工能分到30左右的顾客，那么是能够维护的过来的，有150顾客，那就5个人就够了，如果有200多人，那么7个员工就够了。
但是如果没有200多人，反而有7个员工，那么就会有一到两人没有事干，光拿公司的工资，这样对于公司来说就会是一种损失。
所以未来一段时间内，没有顾客的，早上就让出去发单子，能拉来多少就拉来多少，定任务，达不到不让下班。
至于店里会不会实行不知道，反正从管理成本的角度上我很能理解，从员工的角度，我很是不舒服，当然，这个管理规则对我不太适用，不是一个部门的，没那么麻烦。
然后领导发话，说未来有可能实行末尾淘汰制，新来的人，店里会跟你一些资源，但也是仅有的一点，而且从人性的角度上，谁也不会把自己真正赚钱的顾客，送给别人。
而且能够送出去的，都是自己搞不定或者是没什么希望赚更多钱的。所以才可能送出去，人之常情嘛！
如此一来，更多的想要生存，还是要靠自己去开发客户，想要好好开发，就要投入精力和经济了，尤其是精力，而新来的，很明显很难，根本什么也不懂，在遇上几个什么也不是的店长，这也许就是命。
然后讲到淘汰的问题上，最近公司行政让离职了几个人，开始我以为就一个小伙呢？因为前些天看着他们在沟通，然后又听见领导谈话，话里话外的意思，是要走几个人，留下几个人。
当时预料到小伙会离开，但是为什么找到了这个小伙，当时心里还是不是特别明白，有些人我能分析出不会走的原因，有些人留下来的原因，就不知道咯。
直到公司这次开会，才从领导口中，知道一些可能的原因，一个是因为主持还可以，其他人弄不了，一个是放音响放的好，结果也不能放走。
还一个是元老，主要负责，更是不能走，结果那个小伙和小姑娘，不幸的被劝退了。其实也不是他们的工作干的不好，只不过因为公司工作的原因。
每回做什么，都是固定人去做，换句话说，开始是命，后来固定了，在公司决裁撤人员的时候，放走的都是对于公司价值相对更小的人。
当然，也给自己一点警醒，一定要能为别人提供价值，要不在这个利益社会，一切看的都是价值，不断提高自己创造价值的能力。
