一、自读知识要点

001.高手的战略：在高价值区（甜蜜区），持续做正确动作的人。所做之事不仅高价值，而且可迭代、有护城河，是更少但更好的事。

002.战略清晰：找到高价值区-战略性专注-等待机会。

高价值区的特点：反直觉、需要高竞争力、随着时代在改变。

003.战术：二八法则、加速迭代、高手互联、头部效应

1.二八法则（幂律分布）：关注大系统而非小细节（元素）。用80%的精力学习每个领域20%的精华。

（1）幂律特征：高度不平均，不公平是大自然的一种常态。重要的特色是分形。

（2）幂律分布VS正态分布：事物发展后的规律VS新事物的呈现，不断固化

（3）杠杆原理：提高效率的关键。能够放大一个人的努力，达到事半功倍的效果。找到事物的核心杠杆需要大量观察和思考。

2.加速迭代：利用系统放大名气。大系统-大名气-更多实践机会（正循环）

弱小优势持续迭代会产生强大的力量。

3.高手互联：个人系统与群体系统对接。

4.头部效应：通过观察判断，抢占高价值高优势头部，从小头部走向大头部。

（1）能力提升要素：好的方法论、刻意练习、大量实战机会。

（2）充分竞争互联的时代是几个头部和众多长尾的时代。收益和能力更和站位相关，优秀是一种系统显现。

（4）头部效应原则：从价值而非优势出发；思考差异化优势；从身边的头部做起，从鸡头变凤头。

（5）创业头部效应：聚焦细分战略；转移周边战略；农村包围城市战略。

对内，通过二八法则三次方，持续放大自我效能。

对外，通过移动到系统头部，获得系统巨大推动力。

004.专注：对弱者来说是最好的进攻策略；对强者来说是最好的防守策略。

一个人的兵力：时间和精力。

一个人的火力：智商和情商。

上天给你无限的机会，却只给你有限的时间、精力和才华，所以越是优秀，越要专注。

二、共读三点收获

001.慢思考，快行动

当资源丰富的时候，选择比行动更重要。选择是由想法决定的，也就是需要思考。高质量的思考产生高质量的选择，所谓高质量思考即战略思考（格局）站在一定高度上对未来的全盘推演。这种思考的价值在于含在其中的杠杆原理，80%的时间制定出精华战略（20%），并拿出20%的行动去达成。平庸的策略只能得到平庸的收益，因此慢思考产生高价值策略，从而才能撬动高收益的出现。

002.做具有必要难度的事

高效积累才有可能产生“逃逸速度”，实现跃迁。如果学习没有难度，那必然是低效的，不能产生相应的价值，即投入产出比低，不能改变现状，属于低水平的勤奋。

003.理解分形的概念，不断切换视角

将分形的概念用在整体战略的规划上可以避免陷入细节即小分形中。如果很难判断是否陷入了小分形，那么通过系统进行检测，系统没有给自己带来非线性收益则很有可能是已经陷入了小分形。或者通过任务是否有重叠判断。不断从整体和细节两个视角观察自己的战略，使得战略既有整体高度，又有细节可执行度。

三、问题回答

你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？

目标：寻找高价值高优势的工作岗位战略。

背景：毕业后进入一家算是高价值的国企，行业正处在朝阳期，一切都还没有定型，属于“正态分布”的状态，人人都有可能性。在这样的背景下，个人的优势大体有两方面：

1.内在优势

具有一定的行业相关知识体系，具有较强的上进心和学习能力，具有专注的品质，对细节极其敏感。

2.外在优势

具有一定的人脉关系资源，可以轮岗到各岗位学习，找到适合自己的岗位进行投资。

战略分析：

通过三个月的轮岗实践分析，结合自身品质。我找到了数据分析岗位作为我在公司的发展的领域。

1.甜蜜区：当时公司在这个领域并没有专业人才和岗位。进入一个空白领域，按自己的想法发展空间很大。并且自身具有一定的和岗位的匹配度。其他人员多为市场外勤工作，该工作与我的性格不符。耐心、专注、细节控的品质注定我的甜蜜区在这一领域。

2.护城河：此岗位需要具有一定的行业经验和知识，并且需要极强的分析能力。是一个慢积累，但一旦产生价值就不太容易被轻易替代的岗位。

3.可迭代、有发展潜力：由于岗位要求，这个工作一定不能离开持续的学习，也很大程度上需要对市场的敏感性，这样的工作能保持自己在系统内不断迭代升级，相比不太客服、审核资料等等固定规则解答的岗位更有前瞻性和发展潜力。且该工作不可避免的要与上级多交流，因为它是为上层出谋划策的岗位，因此打通了沟通渠道。

战略成果：目前已在该岗位工作了多年，一直处于公司中的中上水平，被领导和同事认可。短期内无法被超越和取代，形成了自己的优势，但还需要继续打磨，毕竟还没有出现跃迁，只是线性迭代的成绩。但个人认为由于当初的合理分析，目前自己在公司内的大方向是对的，主要还是积累和拥有更多的时机、资源形成质变。