一个事业单位的朋友，做了十几年的行政事务性的工作。厌倦了，想做点别的，可是又不知道做些什么？
我问他“你的职业生涯都有十几年了，怎么还不知道自己要做什么呢？”
“嗨，一入职就干这个，谁知道一做就做了十几年呢？”
一开始我会帮他做一些职业规划建议。可是，他从不行动。他的“不行动”行为反过来开始影响他的态度。他会为自己“不行动”行为找到更合理的解释。
果然，他找到了。他说:我们这种事业单位，熬资历好比就是在挖金矿，再坚持一下就要挖到了，我怎么能轻易离开呢？何况，我自信认为比身边的人更聪明，也挖的更努力。
于是，他开始享受这份“厌倦了”的工作。
心理学研究发现，态度往往不能决定行动，反而是行动有时候决定了态度。
我看到大量的职业人在自己的工作圈里寻找着各种舒适的理由。
人们总是为自己的懒惰寻找各种理由和借口，但却不曾因此受到鼓舞而立即投身行动。
是社会适应你，还是你去适应社会？
踏入职场，有人过来教导你要去适应这个社会：适应性，是最大的生存。他抛出一个充满价值认知感的问题：是社会适应你，还是你适应社会？
“我这么渺小，当然是我去适应社会了”，你乖巧的回答。
“那你想怎么适应？”
“熟悉社会的运行规则，并按社会的规则办事”。
“然后呢？”
“然后在规则下，获得个人价值和社会价值的最大化”
“如果个人价值和社会价值有矛盾了呢？”
“优先社会价值”，你得意的回答。
这种对话，秀了一通智商后，没有任何意义。
那么社会是什么？社会是共同生活的个体通过各种各样关系联合起来的集合。比如为共同利益而形成的人与人的联盟。小到机构、大到国家等组织形式。
在职场中，某个公司的生态就是它特定社会生态了。某个行业生态就是这个行业特定的社会生态。
然而，社会可以是一个不断延展的概念。谁也无法代表社会。职场生态在不同行业，不同公司，不同部门都存在巨大差异。那些达成共性的职场规则，也只是在说有相对宽泛的适用性而已，但无法通识一切。
所谓的社会价值其实是非常抽象的，捉摸不定的。你在一个部门工作，可以把实现部门利润最大化作为实现社会价值的一种体现。如果你部门只是为了其他部分服务的，那么你只有将自己的服务价值做到最优化。可是部门价值还得在公司整体价值上考虑。比如公司今年要在某个市场领域发力，其他部门就需要配合删减投资预算。这么说，你是要实现部门价值还是要帮助实现公司价值？即便是公司价值最大化了，你还需要考虑行业趋势的整体价值（如果你已经到了行业战略层级思考的水平），这些可以不断延展的价值认识，确实变得越来越抽象。
可是，你的个人价值是非常具象的。你可以总结出很具体的物质或精神上的价值体现。比如说薪水在同行的水平，工作的满足感，工作和生活的协调程度等等。
用一个很具象的个人价值体系去匹配抽象的社会价值体系，有没有可以品牌的标准呢？
在职场生态中，这条标准就是你的职业理想。
锚定你的职业理想
职业理想是人们在职业上依据社会要求和个人条件，借想象而确立的奋斗目标，即个人渴望达到的职业境界。
一个人的职业理想的内容会因时因地因事的不同而变化。随着年龄的增长、社会阅历的增强、知识水平的提高，职业理想会由朦胧变得清晰，由幻想变得理智，由波动变得稳定。因此，职业理想具有一定的发展性。孩提时代，想当一名科学家，长大后却成了一名教师的事实就说明了这一点。
如果说职业理想最终会趋于稳定，那么有人会很早的确定下来，而有人似乎穷尽一生都还在寻找。
当职业理想被锚定之后，在面对个人价值和“社会价值”矛盾时，你就会不再无所适从。
那些早早就坚定了自己职业理想的人，早早的就锚定了职业目标，通往那个目标的时间就会富裕很多。如果努力程度是和时间程度成正比，那么这类人的努力就要多得多。然而，你所要付出的代价也会越多。代价程度也是和时间程度成正比。
当你面对和社会价值相矛盾时，代表社会价值的那群人就会试图攻击你的个人价值。
华为的狼性管理和加班文化由来已久，当十年前副总裁李玉琢因家庭原因向任正非提出离职时，任正非的反应竟是“你为什么不离婚？”。李玉琢在一篇文章里回忆了这段请辞的故事：
任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：“我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。”
讲了大约半个小时，我打断了他：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”
我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
我说：“她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。”
李玉琢事后感叹，很多人在进入华为之后，会潜移默化地接受这些文化，发展到为工作废寝忘食，以办公室为家，任正非本人就是这样。然而健康是第一位的，他认为不能再不管自己身体了，除了工作，还得由家庭。于是，他下定决心，辞职回到北京，和家人团聚。
这段故事可以看出，当李所面对的个人价值和任所代表的社会价值产生了矛盾，任甚至会攻击李的婚姻。
如果说华为这个故事有些极端，在很多公司很多部门都会有类似挑战发生。代表社会价值的那群人往往忽视了你的职业理想，而直接攻击你的个人价值。
不要成为了取悦者
面对这样的攻击，你会怎么办？
相当多的人会选择妥协，迎合，成为了一个取悦者。
网上流传一个漫画，一对夫妻骑驴的故事。无论他们试图去满足所有的人要求，可是无论怎么做，都会被笑话。
同样在职场里，你根本无法取悦所有人。你的同事，上司，下属，都会从不同的角度来看你，挑剔你，笑话你，嫉妒你。你会感到沮丧吗？那你就陷入了取悦他人的漩涡。
临床心理学家海芮叶·布瑞克(Harriet B. Braiker)的《为什么你那么想取悦别人》指出：没有办法对别人说不的人，被称为“取悦者”。习惯性的取悦别人，是一种强迫行为，取悦者对人际关系有不正确的假设。例如，别人的需求、期望，比我自己的需求重要，无论如何，我都不应该让别人感到失望或受挫。这种取悦倾向常替自己带来莫大的压力，如果情况严重甚至会造成情绪失控、身心失调。
迎合他人，看起来是一种代价最低的处理办法，然而心理和生理的代价却更大。真是一件不值得的事情。
那么不迎合，你怎么办？
举起你的职业理想，它是你免受攻击的防护盾牌。
一个人若是没有确定航行的目标，任何风向对他都不是顺风。——（法)蒙田
理想犹如信念，没有人有权利来攻击它。除非你自己忽视了它的价值，主动放弃思考了。
职业理想，能给你带来什么？
它能指导并调整着你的职业行为。当你工作中偏离了理想目标时，职业理想就会发挥纠偏作用，尤其当你碰到困难和阻力时，没有职业理想的支撑，你就会心灰意冷、丧失斗志。
职业理想源于现实又高于现实，它比现实更美好。为使美好的未来和宏伟的憧憬变成现实，你会以坚忍不拔的毅力、顽强的拼搏精神和开拓创新的行动去为之努力奋斗。
它能让你面对各种社会价值攻击者时，能坚韧不拔，不被打倒。
在任何情况下，你都应该有一个长远而又切实的职业理想，并且要做好捍卫它的准备。
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作者简介：曹涛，产品经理。关注互联网+文化、教育和人工智能领域。
