书籍：在家就能读MBA
作者：【美】乔希·考夫曼（Josh Kaufman）
出版社：机械工业出版社
版次：2014年5月第一版·第八次印刷
R（阅读段落--P111）
生产能力指的是一项计划能够完成其期望目标的比率。通过对你用来生产以及传递你向消费者所承诺的价值的过程的理解和改进，你可以不断地提高产品的质量，从而提升消费者满意度。生产能力可以衡量你的价值链的有效性，其公式可以通过用效率除以时间计算得出，生产率越高使用的时间越少，生产能力就越强。要准确的核算生产能力，你必须有一个很明确的衡量标准：美元生产能力用来衡量你的企业创造一美元的效益需要用多长时间，生产一美元所需的时间越短越好。设定一个标准的时间单位，如一个小时、一天、一周或者是一个月，计算你的企业能够在这个标准的时间内赚得多少美元。
···
提高生产力的最好方法是将其量化，计算出你的企业创造一美元的利益将会花费多少时间？生产一个单元的可销售产品需要多少时间？创造一个感到满意的消费者有需要花费多少时间呢？
####I（用自己的语言重塑知识）
1. 将管理量化，将管理的成果量化，这样知道自己在哪些方面存在量化的不足进而有针对性的改变。
2. 大家都希望量化，但是如何寻找衡量标准是一个非常麻烦的事情。所以推荐用单位货币的创造时间来衡量，局限是肯定的，管理类如何衡量？
####A1（描述自己的相关经验）
1. 这次参加人力资源培训的时候我问老师，你说管理类的劳动量应该如何统计？老师的意见是，在实际现场，比如你写一篇稿子和一个管理方案需要的时间，这就是你的生产力，可能同样的稿件，别人需要1分钟，你需要1小时，那么你的生产力就远远的低于他了。但是这个具有可操作性吗？我不觉得。
2. 这是管理面对的一个难题。西式管理强调的就是对KPI的关注，这些很重要，必须好看，所以大家都片面的去追求KPI的好看了。至于企业综合水平、实力如何，不管。而中国传统的管理就是道，尽量自然。是否可以这样认为，西式管理就是数码相机，不断的追求精细化，量化，尽量到像元与像素，而中式管理就是胶卷，尽管不知道有多少像元，但是就是比数码相机拍出来的好看。
####A2（以后我怎样应用）
1. 将指标量化并统计分析，是非常符合大数据时代的。所以，现在我对生活都尽量去量化，比如买的这个手环，就是典型的监控身体的指标，然后量化，然后分析自己的缺点，改进。
2. 量化的好处是直观，坏处是片面，看数据的时候还是需要辩证着看的。
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