各位亲爱的瑜舍家人们，
之前几个月中集团总部经历了很大的人员洗牌，通过很多细节看到新入职伙伴，特别是高管仍然愿意抓取很多瑜舍的文化重点，我在想着这样的画面感：一定有很多人潜移默化地传递着某些瑜舍这十年来的传统亮点和态度导向，不需要我再叙述一遍，这10年不少文化印记是被传承和保留下来的，也感谢品牌部、运营部、人事部和董事长的细心抓取，用心守护。我相信没有丢了魂的瑜舍是可以慢慢被畜养起来的。但一个没有魂的企业却会像行尸走肉般的游离消亡。
这十年的过程中我坚持了许多别人不以为然、甚至看不到直接产出的事情，点点滴滴，有些话讲上百次有些事并不讨巧，不论多少人说我傻说我浪费精力说我太情怀，但我按照良心出发，而不是为了利益不断裁剪瑜舍的初心，我一直相信唯有文化精神才牵系着品牌里的每位伙伴之心，即使很多人离开，精气神不会离开。
这样才能让瑜舍这个品牌留下口口相传的鼓舞人心的东西，而不仅仅只剩下奖金机制，业务流程。当然，我们在商业上确实需要补充这些弱项，这样我们可以落地走得更远，
唯有精神方可源远流长。
而这些要靠所有瑜舍人的齐心协力，前方的作战部队和后方的支持部队通力协作。不要因为彼此站的角度不同就产生扭曲或不理解，通常我们不自觉地把自己或把别人定义为这几个角色：拯救者、加害者、受害者或批判者。谁拯救了谁？谁又迫害了谁？最后，我们发现每个个体都是另一个自己，如果看不到这样，总是掉入每天自己模拟的角色和剧情中全力出演，领导力也不会长久，我们想要的落地也不会实现。
真正的落地是落在心地。
瑾亲笔
图片发自简书App
