时光荏苒，岁月匆匆，这次主要分享一下，自己认为的一些管理的原则
护短
咋一看这一点，可能会有一愣的感觉，其实我觉得，这个就是现实，想想看，如果一个领导护不住自己的下属，下属会是什么感觉，感觉这领导不行，没有权威，没有信服力等等，当然这里所说的护短也是相对的；工作中主要是指，工作大家做，出了事，我来扛，我觉得这点，对于刚入职场或没有太多职场经验的人蛮重要的，因为大家都是普通人，都是通过努力，经验，趟坑混出来的，有些事或有些错是难免的，也能给下属一定安全感，不让其有太大负担，从而更好的面对以后的工作。
把困难留给自己
管理者要把困难留给自己，工作中困难得任务，重复体力劳动的工作内容，基础服务的工作内容等，总之，我认为，管理者，既是管理者，也是服务者，在自己的能力权利之内，保障项目进度的平稳推进，保障团队的工作氛围、环境，保障团队的一定程度上的后顾之忧。
通过上面分享，应该会有很多人感觉，这样看来管理者，感觉那么贬低自己的感觉呢，其实我觉得，不然，古人，讲究以德报怨，管理，也要讲究以得治（智）人吧，不能像有些管理者，只是会趾高气扬的指挥者干这干那。
以上，仅是个人见解，不成体统，仅供参考；
