DAY3作业主题—教育操盘手自查标准
我叫刘万万，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】刘万万
【公司】世纪星途
【岗位】增长官
【工作年限】5年
【年薪范围】50-80W
2、核心能力模型
【人员管理】管理10人团队
【承载能力】从零起盘+矩阵获客+多重变现
【流程搭建】根据核心目标来明确产品、流量和转化的框架关系，全程把控三者的框架和细节，并测试出正向的方法论。
【迭代能力】回归原教，数据决策，科学归因
【把控调度】产品/流量/转化
【渠道搭建】通过线下B端渠道，并持续放大形成规模效益，再通过长期的诱饵矩阵进行循环裂变
【成本核算】体系的成本核算方法，时间、服务、人工、预期、渠道、目标等
【项目操盘能力】操盘过多个百万级盘
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力
（1）目标：从服务终端到赋能B端，成为专注为线下中小教培机构的流量和内容服务商
（2）行业认知：增强对线下中小教培机构的真实性细节性系统性认知
（3）业务流程：方法论培训—渠道建设—内容输出—品牌建设（通过行之有效可无障碍复制的获客能力去链接线下中小培训机构，帮助其提升商业效率和营业收入，在一定周期内建立正向的社交和商业关系，从而建立一个有粘性的渠道，再把多年积累的图文视频内容体系全面赋能到渠道，帮助渠道实现多元化盈利）
（4）人员管理：能培养出一个8-10人的复合型团队
