加入馒头365成长联盟，第一节课是青龙老贼的课程：《面对涨粉困难，新媒体运营应该如何破局？》
课程时间比较长，然而我还是听了两遍，写下自己的一点感想。
青龙老贼在课程中讲了微信公众号发展的3个阶段：
第一阶段：野蛮生长期——世界一片混沌，没有规则，没有模板，一批先行者诞生，用脚去踩出新的路，走通了，迅速吸粉活跃至今，走失败了，一片沉寂
第二阶段：规则设立期——时间从前年年底开始，经过一批野蛮生长，微信团队开始针对过去的数据设立规则，定立规范，根据这些规则，自媒体也开始对自己进行约束
第三阶段：生态繁荣期——专业媒体开始进入，玩法彻底改变，强则愈强，弱则愈弱。
现在，一些企业作为觉醒者，开始杀入企业自媒体这个圈子，还会有活路吗？
作为企业，也许应该问自己这个问题：我，为什么要做公众号？
看起来没什么卵用，但结束了野蛮生长期，自媒体成长的同时，用户也在成长。企业如果不想清楚这个问题，也许才是真鲁莽。企业自媒体从诞生就注定了是命题作文。
（都是套路）
我的观点认为，目前大多数企业的误区在于：
1、错将企业公众号当做媒体平台：
只考虑向用户传递自己的新闻信息，经营理念，而忽略了用户真正关心的内容。举例：作为一个用户，我关注一个卖灯饰的账号，也许我希望知道的是关于这个灯饰什么时候会有优惠？我应该怎么操作可以让这个灯安装得更好，甚至是，如果这个灯出了任何问题，我可以通过公众号这个渠道得到解决。
而大部分企业会选择漫无目的更新热点，公司的动态新闻，以及行业大事。说实话，如果你不是业内人士，你也不会关心吧。
2、一切只以涨粉为目的：
吸粉、涨粉、吸粉、涨粉，相信作为运营的小伙伴们，长期被这样的魔咒困扰。各种攻略在网上一搜也是一抓一大把，然而并没有什么卵用。企业得以存续的条件，必然是现金，而现金肯定来自转化。作为企业自媒体，如果不是靠卖广告盈利，纵然有一千万的粉丝又有什么用处呢？
染鹅，很多老板并不能理解，因为会听这节课的也并不是老板。所以，青龙老贼说我们应该获取老板的信任，获取老板信任的方法是KPI，而KPI是靠我们做出来的。
罗列了一些方法，例如买大号（然而都说了我们不是老板，老板也不理解这块，所以~）以及自建媒体矩阵（然而并没有团队）
所谓的，“自古深情留不住，总是套路得人心”，并不是每个运营者都能找到牛逼哄哄的公司，也并不是每个运营者都可以找到伯乐老板。
所以，除了老三件：定位准确、内容精细化、专业团队运作之外。
有一个方法还是值得大家借鉴：
公众号运营初期，用广点通定向吸收一万粉丝，内容投放并检测用户流失数据及用户的阅读情况，持续一段时间，调整内容，再定向吸粉一万，重复上述操作。
完毕。就这么仓促得收尾了。
