在过去50里，尤其是最近30年，随着互联网、个人计算机、智能手机的出现，我们进入一个惊人的、巨大的数据世界。
在面对数据世界，我们在兴奋的同时，也有恐惧和无助。唯有提升我们的数据认知素养，才能开采数据石油、拥抱数据世界的大量机会。
乔丹·莫罗著作的《数据思维 人人必会的数据认知技能》，帮助组织和个人认识数据认知素养、提升数据认知素养，实现数据及数量解析的潜能。
数据认知素养并非人类本能，它可以通过教育、学习和培训得到弥补和提高。
01 数据是时代的“新石油”
乔丹·莫罗指出，随着技术的进步，互联网、物联网、电子商务、社交网络、智能通信工具的发展，我们已经生活在这样一个时代：数据已经成为社会管理、企业管理乃至我们个人生活中的“新石油。”
培养数据素养货数据思维是要有意识地利用数据资料，学会从数据资料中提炼有价值的信息，学会运用数据和信息来帮助论证和说明问题，直到找出解决问题的方法。
02 认识数据认知素养
数据认知素养，就是对数据进行阅读、用数据语言开展工作、对数据进行分析和用数据进行沟通的能力。
阅读数据，意味着查看和理解数据的能力。在组织中并不是每个人都能能以相同的技能和能力阅读数据。我们也不强求每个人以同样的水平去阅读，不同颜色角色需要以不同的方式阅读数据和信息。
例如：一家大型零售企业，最近上升了大量新产品为企业带来新发展。
在这个过程中，企业内不同的团体如何阅读数据呢？
研发团队，需要搜集企业内部、外部数据，并进行调查，研究竞争对手，对市场进行分析，通过对数据和信息进行解读、分析、从而对新产品进行决策。
营销团队，需要阅读和理解海量数据，研究促销活动的有效性，产品上市的影响因素，并分析形成判断，从而开发新产品的营销活动。
用数据开展工作。
在组织内部，不管是对最近的市场促销活动构建数据可视化的人，还是对已经做好的数据可视化进行阅读的人，都是在用数据开展工作。
分析数据。就是对事物的组成要素或结构给出详尽的检查。
举例来说：明天应该穿什么衣服？
这就需要对数据分析，在什么地方，查一查天气是什么样的，还可以打开窗户看看，体验一下有没有风，根据这些分析进行判断。
数据沟通。就是分享或交换信息、资讯或想法。
假如，假如某个公司正在研究过去12个月的财务绩效。在过去的12个月里，该公司度过了一段非常成功的时光，需要针对过去的成功，在公司内部的团队进行沟通，该如何沟通呢？
财务团队，会分享经营方面的指标数据和分析结果。
数据科学团队，会针对过去12个月发生的事实，发现、分析和揭示其他人没有注意的事情。
高管团队，则要对分析得到的不同结果进行沟通。
03 四个方面，提升数据认知素养
可以从以下几个方面提升数据认知素养：
1）学习阅读数据
可以找导师或者老师指导老我们阅读数据；找各种各样的练习，并把深思熟虑的练习带到日常学习中去；在实践中不断提升阅读数据的能力。
2）学习用数据展开工作
在学习用数据展开工作时，首先要搞清楚自己在组织中的角色。例如，财务人员，要用经营数据和财务数据展开工作，而市场人员要用产品数据和市场资讯展开工作。
3）学习分析数据
分析数据与阅读数据和用数据展开工作是一样的，找到正确的方法和开展深思熟虑的练习，然后就是反复不断地练习，并不断提高。
4）学习数据沟通
学习数据沟通，对做好数据处理和分析非常重要，能帮助我们发表见解和做出决策。
学好数据沟通，同样，需要导师和不断练习。
对于数据认知素养的四个方面，我们在运用过程中，发现差距，要随时学习。
写在最后
对于个人和组织来说，数据认知素养学习是有趣的、有见地的和赋能的。
找到自己的不足，然后动手弥补。
我们所生活的世界，需要一个更具数据思维的社会，不仅为了我们的职业，也是为了我们的生活。
