大家假期愉快，九天未见甚是想念大家，这么几天没有写东西。一是我被老弟专注于一个目标考上top2激励到，二是我在考虑缩小分享人群，并且每周只选一篇精选分享，出现时间随机，其他篇目静默输出。仍然邀请大家做我的观众和监督员。来吧，看看今天读书笔记有哪些精彩：

按既定计划行事

1 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗，要考虑怎样把任务与那些目标挂钩

a. 协调一致激励大家前行。

b. 别冲动，磨刀不误砍柴工。

c. 寻找有创意、聪颖的解决方案。

2 要意识到每个人都忙得不可开交

a. 不要灰心丧气。

3 使用检查清单

a. 不要把检查清单和个人责任相混淆。

4 要留出时间休整

5 鸣钟庆祝

运用工具和行为准则工作

1 把系统化的原则嵌入工具以践行创意择优具有特别重要的价值

a. 为了促进真正的行为改变，必须内化学习或变成习惯。

b. 利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动。

c. 把原则阐述清楚，运用各种工具和计划来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估。

千万别忽视了公司治理

1 为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制

a. 即使在创意择优下，靠观点胜出也不是分派责任和权力的唯一决定因素。

b. 要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。

c. 当心出现诸侯割据。

d. 设计一个机构的组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用。

e. 确保报告路线清晰。

f. 决策权归属要清晰。

g. 要确保从事履职评估的人：

（1）有时间掌握被评估对象工作情况的全面信息；

（2）有能力实施评估；

（3）没有利害冲突阻碍其有效行使监督权。

h. 决策者能够接触做决策所需的信息，但必须守信用、妥善安全保管信息。

2 在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好

3 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系

        夜深啦，看到圈内很多小伙伴的知识分享、运动打卡、听书打卡，真心地愈发喜欢这个数字化的世界，ta不仅让我们相遇，也让我们相互见证彼此的美好，四月天已至，祝诸君不负春光，静静发芽。

                                      壬寅年三月初三

                                            M-OS