文｜罗皇保
热火朝天的共享经济成为新时代创业的代名词，也成为资本界的风向词。其中共享单车资本投向超过500亿资金，ofo小黄车狂揽约110亿左右，摩拜狂揽109亿左右。其他暂不计；其中共享汽车资本投向超过3000亿资金，其中滴滴出行狂揽1305亿左右，其中神州狂揽150亿左右，其他暂不计；其中共享充电宝资本投向共计250亿，其中小电科技狂揽150亿左右，其他多为10亿总融资额。
还有其他共享经济，包括雨伞、按摩、衣服、玩具等。那么共享家居又如何玩乐？是否开启新的共享经济热门词呢？
首先，传统家具销售行业也面临着前所未有的艰难、打击与改变，不仅仅因为行业投机者进入、互联网O2O化、行业技术化、平台化等问题，更多是行业发展本身的行业痛点没有得到有效的解决方案，例如：1、消费频率不高。2、品类单价高。3、质量叁差不齐，行业同质化，产能过剩化。4、派送物流成本高。5、大面积展示店面难以规模，租金高。6、渠道2B地产、物业端，资源有限。7、零售市场用户个性极高，难以满足等等问题。
如做线下家具销售，必然与成熟的宜家、红苹果、全友等品牌火力竞争，必死无疑。如做线上家居销售平台，必然与尚品宅配等品牌竞争，结局也前程渺茫。
或许有一线希望。
徐倩享租共享家具创始人CEO，根据《创业邦》报道称，徐倩在搜房网工作长达8年，具备足够的房产行业经验与房产渠道资源的丰富积累，包括操盘长租、短租公寓市场的运营规划经验，见证搜房网在这块领域的成长点点滴滴。自然成熟的市场运营者必然减少很多创业路上的测试风险成本。
通过行业的细分定位与战略规划。直接进攻B端（公寓、租房）市场，再从B端覆盖C端用户的裂变模式，让B端影响C端用户，这样的行业定位好处是减少C端用户对共享家具的不成熟市场的教育成本，创业者至关重要的思考打法，减少创业风险。其二，利用B端进场，让C端用户租公寓时自然性的接受、培育、使用的家具或家电，很好的形成教育与品牌信任基础。其三、B端市场足够大单，盈利能力极强、极快。其四、提升B端企业硬件设施投入的现金流压力，只需要分期还款。其五、目前，享租模式C端用户芝麻信用650分以上免押金。
网友说：“分期还不如在京东等商场购买了，有什么区别？”。
其实不然的，第一、因为租的，可以随时更换不用风格主题与家具，对于B端市场提升公寓的新颖性、竞争性，而不是司空见惯，毫无新意与折旧家具问题。第二、性价比，如简单的5.6元6套/月（凳子、沙发、床等）家具的生活风格方式很有性价比，自然性吸引B端的采购、C端也对生活家的构造满足。第三、对B或C端现金流毫无压力。
再加上，家居的成本投入与盈利比例仅仅40%，投入使用不久便回本。
可见，共享家具又有新的开端。
当然，成熟、潜力的项目需要向企业核心竞争力、战略模式、品牌构建、产业结构等的完善与布局，更重要是企业创始人能够引领资本的入局，让资本力量推动行业发展的风向标，成为趋势，让企业快速迈进行业头部前名，资本机构抢投才是创始人的赢家，行业的爆发。
从目前共享家具经济来看，资本入局相对比较少，好模式、好平台，能够好趋势呢？盈利健康吗？
