《理解未来的7个原则》
作者
丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的ceo提供建议，帮助他们发现创新机会和解决经营难题。伯勒斯还成功设立并妥善经营了六家企业，他的演讲足迹遍布全球，并且有多部创新专著。
认知摘要
为了更好的应对未来，我们需要找出趋势洞察先机。对于创新者来说，如果只解决眼前的问题是远远不够的，我们还需要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题。然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值，并使用有效的方法，影响未来，规划未来。如果创新者掌握了远见力，就拥有了规划和主导自己未来的能力。
作者把趋势分为的硬趋势和软趋势，硬趋势指的是绝对会实现的未来，是未来的定数。比如十年之后你会老十岁，这就是硬趋势。而软趋势则是可能会发生的、未来的变数，它受到我们的人力影响。在1993年的时候，丹尼尔当着一万多名书商预言说，两三年之内网络书商一定会出现，而在场的所有人都认为他是个疯子。在那次演讲一年之后，有人成立了一家叫做Cadabra的公司，这就是日后的亚马逊。
接着作者给我们介绍科技发展的八大规律，他们分别是：
去物质化
文字的载体从竹简、纸发展到了电子文档
虚拟化
用软件模拟现实，比如网络购物
移动化
我们越来越多的使用移动终端来随时随地的获取信息
产品智能化
越来越多的传统设备将会被智能设备所取代
网络化
在万物互联的时代，一切都将被纳入网络，进行信息的交换
互动化
在过去电视传媒的时代，人们只是单向的接收信息，在网络的时代信息都是双向流动，在未来人们将越来越有能力通过各种各样的东西进行沟通和互动
全球化
主流媒体开始越来越多的报道国外的新闻，中国的企业也越来越多的服务于外国用户
汇聚化
书店开始提供咖啡，智能手机除了打电话之外，还可以干很多的事情
作者认为这个世界因为科技的大爆发，而正在发生着革命性的改变，而所谓的远见力就是要跳过眼前正在发生的事情，用颠覆常理和逆向思考的方法，找到真正的问题和解决方案。弄清自己的核心竞争优势，并重新定义你的价值。作者在这里给我们介绍了三项行动原则，帮我们提升远见力，他们分别是：
1.变革
当技术革命推动一个新时代到来时，那些曾经的公司，或者是传统的成功法则，就会被根本性的颠覆。无论是公司还是个人，所有建立现状基础上的线性进步和改良，都是远远不够的，你需要做一些本质上完全不同的事，需要做出根本性的改变，也就是变革。
2.跳出你面临的问题，反其道而行之
很多时候我们的工作和生活中遇到的问题，其实都不是真正的问题，而是最先映入我们眼帘的问题。想要真正解决问题，就要从当前的思维中跳脱出来，不断追问真正的问题所在。
3.重新定义和创造
要做到原来做不到的事情，需要用全新的眼光去看待事物，创造性的对事物进行重新定义和创新。
每个人的头脑里都会形成对未来的愿景，有些清晰有些则模糊。对于未来的憧憬决定了你所有的思考和行动，不断强化头脑里的愿景，不断丰富未来的细节，就是在不断强化你预见未来的能力。愿景能够帮助你走出当下的被动与困惑，获得生活的主动权，主导自己的未来。
