活着的意义，很多人都不明白自己为什么活着，起初包括我在内，未来这个问题也将会继续困扰新新的人类。那怎样才能弄明白自己活着的意义呢？我个人认为创业是最好的选择，这样的话自己可以全面的剖析自己，同样也能提升自己对周围人的认识，这样自己会对自己的价值和作用做最深刻的定义，说实在的自己在没有走进创业者的队伍中之前，自己还是蛮自以为是，创业了，什么都发生了变化，你需要自己对自己从新定义，发展自己不再是以前别人认为的自己，而是一个自己才发现的自己。
创业团队选择伙伴我们尤为重要，尤其是自己的核心骨干成员，在“看人”方面，最看重下面几个特点。第一是驱动力，“从历史上看，真正做得很大的企业，它的创始人基本上都有一种驱动力”。第二是领导能力，“特别是有效沟通、有效组织，以及跟各个层面的连接能力，因为任何一个做大的企业都需要足够的沟通、足够的执行力和组建团队的能力”。第三是综合能力，把这种能力描述为：“既要对技术有充分的理解，又要对人的需求、产品体验的把控以及商业模式，有足够的敏感度。”这种综合能力“就是要真正懂人性，懂得用户的需求，特别是深的、长期的需求”。因为需求是在变化的，“如果一个创始团队在这方面有很强的能力，能够用技术，用商业模式，用各种手段，来长期持久地满足人的需求，就能走得非常远”。
有了团队成员我们要在小团队里建立信任、灵活度和适应性。管理去中心化，权力的不断下放和组织的不断去中心化。要“去中心化”到让自己不舒服的地步，“在我们即将陷入不稳定边缘时，最佳平衡点也就找到了。”
“双眼紧盯—双手放开”，也就是，不是一个一个去做行动决策，双手放开；但是，同时要双眼紧盯，去监控各种流程，从行动流程到资源分配流程，通过监控这些流程，来避免官僚主义或者部门隔阂损害到组织的敏捷性。要像园丁一样去领导，注重管理氛围和文化，而不是做具体的微观控制。
